組織の活性化

やる気があるとか、ないとか、どうやって判断されているのでしょうか。

リーダーというと一人という印象をお持ちの方もいらっしゃるかもしれませんが、私はリーダー同士がチームだと考えています。 なので、一人で完璧になろうとする必要もない…

昨日、私の敬愛する心理学者であり、経営者でもあるF先生の講演を伺いました。 相変わらず、面白いのに、深い内容なので、メモは取りきれませんが、講演の仕方としても、…

ふとニュースを見ていて思っていました。 第三者が口を出すって、怖いなって。

会議ってどんな会議が必要なのか。 きっと考え方によっても違うでしょう。しかし、会議っていわゆる「コスト」です。コストが有益なものかどうかの見極めって非常に重要だ…

限界を知るって、「ここまでなんだ」と思い知ること、だとは思っていましたが、それだけではないんだと気づくことができました。

良くチームで「情報の共有」だとか「報連相」なんて言いますが、そもそも何を共有したらいいのかが明確でなかったら、全部共有するのでしょうか。

いつも感じていることは、変化にはリスクも伴うこと。だからこそ、改善や改革に慎重になる事が多いのではないでしょうか。

「普通はさあ」「普通、◯◯だよね」 「普通」って何？誰が決めたの？ 喧嘩を売っているわけではないです。意外に自分自身へのツッコミなんです。

変革等を妨げるのは、実はリーダーなのかもしれないなと思いました。 変化は望むけれども、大きな変化に関しては、リーダーが妨げになっている場合もあるように思いました…

何でも言える職場ってどんな職場でしょうか。

部下はリーダーの小さな言動さえもよく見ています。 知らないうちに、部下を萎縮させていないだろうか。