チーム

人は関係性の中で生きている、と最近何度も聞くし、実感する言葉です。 けれども、誰かと中が悪い時、良い時もその人との関係性だけを見ているのか、周りとの関係性にまで…

使える使えないと評価するのではなく、特性を活かせる上司になりたい。 そう思ったのは、どれくらい前の事だろうか。 きっと私自身が、自分を使えないと思っていた時期が…

単純じゃない問題というのは、色んな場面で起こり得るのですが、毎回仕事では「絡み合っていて、問題は一つじゃないし、答えも一つじゃない」と思います。 それだけに、「…

オンラインになって一番思うこと。 反応が解りづらいこと。 休憩中の言動が見えないので、反応が解りづらい。頷くと目立っちゃうし、頷く人が減っているようにも肌感覚で…

昨日までの3日間、ベルビンのチームロールモデルについてお話ししたのですが、自分自身の強みを活かすという意味で、自分の事を知る機会にもしてほしいなと言う思いもあり…

一昨日からのベルビンのチームロールモデルの3つの能力についての最後「影響力」の3つの役割についてです。

ベルビンのチームロールモデルは大きくわけて9つの役割あります。 が、その9つも大別すると、「思考力」「行動力」「人への影響力」という大きな能力に分けられると考え…

チームでメンバーのプライベートを聞くのも、時代の流れでし辛くなっているようですが、ワークライフバランスと言いながら、仕事でライフについての話題を全くしないのも違…

何となくずれている気がする、ということがあると、しっかりその点について、曖昧なままにしないで、会話を交わすと解消できるんだなと言うことに改めて気づかされました。…

チームに言い聞かせようと「言う」よりも、問いかけた方が思考は浸透するんだなあと感じたチームがありました。 「楽しいか」をチームで共有する 「ワクワクするには」を…

ある企業様で、取り組みにネーミングするのも、周りをやる気にさせるのも、凄く上手いなあと感じるリーダーがいらっしゃるんです。 かと言って、闇雲に「何でも言っていい…

理念を浸透させるにはどうしたらいいんですか。と聞かれることがありますが、言葉の受け方は人それぞれなので、理念の何を浸透させたいのか。言葉？行動？思い？ 具体的に…