マネジメント 人数のせいではなかった。
人が多いとなかなか人前で発言しづらいと勝手に思い込んでいました。が、ここなら安心して発言できる、と言う場であれば、人数は関係ないようでした。そのことを気づかせてくれたのは、新入社員の皆さんでした。気づ...
チーム
マネジメント 
コーチング リーダーのフキハラ？
忙しい時ほどリーダーは「心のゆとり」を大切にしたいものです。先日、こんなリーダーを観てしまいました。新幹線で凄く激しくPCのキーボードをたたく音がしました。少し気になっていると、電話もOKの席だったの...
マネジメント 部下と同じ2年生
昨年、ある取り組みがあったのですが、好評につき、また今年もそのチームで関わることになりました。リーダー経験があっても、新しいチームを組んだら、そのメンバーとの間では、部下と同じ年数の経験しかないので、...
セルフケア いつもうまくいくわけではない
その人の特性なのか。それとも私の関わり方が相手をそうさせてしまったのか。リーダーをし始めてから凄く感じる悩みでした。相手の特性と思う事で、自分が冷静に対応できるようになり、自分の関わり方の問題だと思う...
コーチング あり方も変えられる
あり方は透けて見えるんだなあ。トラブルが起きた時に、「大丈夫？」と人に声を掛けられる人と、「私じゃないからね」と自分を守る人。これはあくまでも解りやすい例だけれど、トラブルの際は特に、その人がどういう...
マネジメント リモートでのマネジメントの難しさ
リーダーも難しくなっているなあと感じているのは、リモート業務があるチームのリーダーは、どうコミュニケーションをとっていくのかです。私も自分が業務でいっぱいになってしまうと、近くに居れば、一言で終わるこ...
コミュニケーション 報告って大切なんだなあ
「チームの成果は聞いたけれど、あなたは実際に何をしていましたか」聞いたら相手が答えられなくなってしまった事がありました。その人の特性が知りたかった。その人の拘りが知りたかった。けれど、黙らせてしまいま...
コーチング 達成することが目的になってしまっていないか
成果を計るための指標は大切。ただ、なぜその指標があるのか。その指標を達成することでどんな影響を創っていくのか。を考えておかないと、「指標を達成する」ことが目的になってしまいます。指標達成の先には、何が...
コーチング 言葉にならない言葉を聴く
よく直感と言われるものかもしれないけれど、体験を重ねることで、言葉にしなくても伝わってくることも増えるのではないでしょうか。ただし、感じた事はまだ思い込みに過ぎないので、確認しないとあくまで「仮説」の...
セルフケア トラブル対応は一人だけでできなかった
先日、あるオンライン講座で、私の音声トラブルが発生。参加者の方々がフォローしてくださって場が成り立ちました。ありがとうございます。本当に進行する人が上なのではなく、対等な場であることが感じられた瞬間で...
コーチング リアルな場で何を話すのか
昨日は早朝からオンラインのトラブルもあり、本当にバタバタしてしまいました。が、何とか新年の仕事もぼちぼちと始まり、何となく体調も整ってきているように感じます。今年は年明けから、エネルギッシュな方々にも...
コーチング 見えない部分が多いのは何事もいっしょ？
本格的に仕事始めとなりました。今日からの方も多いかと存じます。今の仕事になり思うのは、一つの仕事をしていくために裏側でどれだけの見えない業務や話し合いがあるかという事です。チームで働いている時にも解っ...