チーム
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ミーティングの活性化の根っこ
ここのところ感じたことです。 ミーティングの活性化には色んなノウハウがあります。 けれども、活発に意見が出し合える場にあるもの。それは意外にもシンプルなのかもし…
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無力感を感じる時
チームで動く時、人それぞれやれることが違います。 それでも協力しあうからこそ、一人ひとりの力以上の成果が得られるのだろうと感じる事があります。 ところが・・・
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社員の3つのタイプ
出来ない時に、何とかしてやろうとするのも素敵ですが、できないときにできない、と言うことも大切なんだなと思いました。 なぜならば、「できない」と言っている自分が、…
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数値化できない仕事
数値化できない仕事、言い方を変えれば、数値化しづらい仕事に取組む場合、何を基に評価をするのでしょうか。
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海外の方々と接する事と、社内で接すること
今朝は、思わず唸ってしまいました。 私もまだまだ未熟だなあと。
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リーダーの一貫性
リーダーが事ある毎に言っていることが変わってしまうと、その指示に従って動いている人達にとっては、不信感が増すだけです。 特に、最初の指示に納得している場合には、…
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リーダーがチームを作る
リーダーというと一人という印象をお持ちの方もいらっしゃるかもしれませんが、私はリーダー同士がチームだと考えています。 なので、一人で完璧になろうとする必要もない…
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必要な会議ってどんなもの?
会議ってどんな会議が必要なのか。 きっと考え方によっても違うでしょう。しかし、会議っていわゆる「コスト」です。コストが有益なものかどうかの見極めって非常に重要だ…
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チームって何を共有したらいいの?
良くチームで「情報の共有」だとか「報連相」なんて言いますが、そもそも何を共有したらいいのかが明確でなかったら、全部共有するのでしょうか。
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何でも言える職場作り
何でも言える職場ってどんな職場でしょうか。
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緊急事態にこそ見える資質
連休はすっかりおやすみさせていただいたのですが、やはりリーダーやマネジメントに目が行ってしまうのは、仕事って本当に切り離せないものなのだなあと感じた瞬間でした。…
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リーダーは欲張りになる?
リーダーに限らないかもしれませんが、欲は尽きないものですね。 殊更、リーダーにおいては、「もっともっと」になるものなんだなと痛感します。
