フィードバック

私の中で大きく大切にしているコミュニケーションが二つあります。 一つは、人とのコミュニケーション。 そして、もう一つが自分とのコミュニケーション、です。

コーチングで重要なのは、いかに早く相手との信頼関係を構築できるか、そして信頼関係を維持できるか、ではないでしょうか。 職場でも同じです。 上司が部下の相談を受け…

子供の声掛けもそうですが、大人も声掛けの仕方一つで、反応がこんなに変わるんだなあと改めて思うことが有りました。

昨日の360度フィードバックの件で、「悪い評価をもらったらどうするのか」と個人的にメールを頂きました。ありがとうございます。 正直、良いも悪いもない。が答えかな…

上司になると、自分を振り返る機会を持っていても、もしかしたら一人よがりの事もありませんか。

先月の事でした。数時間の関わりでしたが、私の関わり方だけでなく、あり方までも否定されるような、私にとっては痛烈な批判をいただきました。 けれども、その方は、いつ…

コーチングを始めた時、私はまだ管理職でした。「対等」「上下関係はない」などと言われても、職場で使いたくて学んだものだから、そう簡単に対等になるわけではない。しか…

「あなたは自由にやりたいようにやっているんだから、私は遊びに行ってきます」と言われました。 確かに自由に仕事をさせていただいている。仕事も楽しんでいる。だから遊…

私自身もそうでしたが、とあるリーダーが集まる研修を行った時に、部下を数名連れて皆さん参加されていました。 そんな場で「私の会社はコミュニケーションが取れているの…

最近、以前の部下と出くわして話した事があります。 その時に、リーダーの影響っては、与えたいように伝える場合もあれば、そうでない場合もあるんだなということです。

最近、実践していて実感することがあります。 それは、内省力です。振り返ってはみたものの、何を振り返るのかでその後の言動に大きく影響を与えるなという事です。

とある企業の方とお話していて、凄く楽しかったのは、学んだ事をいかに職場で展開しようとかと必死に考えていらっしゃる事に、貢献出来た時でした。 が、別の方と話してい…