マネジメント
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どんな人が信頼されるのかは有事に試される
ある企業様で、すごく部下思いの上司と私が受け止めているAさんがいらっしゃいました。 が、聞こえてくるのは「Aさんの部下にはなりたくない」「Aさんが上司なら近い内…
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誰かに認めてほしいんだなあ
今朝から身体のメンテナンスで病院に行っていました。 が、ちょっと無理をしていたのか体調に影響が出ているのは気づいていました。何とかやり過ごしていたのですが、今日…
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自らの宣言効果
コーチングをしていて感じることは、人に宣言すると自分の事でもちゃんと優先順位を下げずにやり切れるなということです。 私自身、コーチをしていますが、コーチングも受…
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疑問を持つことは大切
「こういうときはどうするの?」 何気ない質問が、当たり前にそうしてきた人たちには刺激的であったり、聞かれることで定着することもあります。 さらに深く考えるきっか…
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おもいを語る
昨日は研修をするだけではなく、その前に講演をうかがう機会がありました。 その方が「念い(おもい)」という言葉を使っていらっしゃって、理念もそうだけれども、語る人…
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質問攻めは嬉しい成果
質問攻めにされるのは、自分の伝え方が悪いのかな、と思い悩んだ時期もありましたが、ここ10年位は「質問をしたくなるほど、自分事として捉えてくれているんだ」と言う考…
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スケジュール管理の盲点
手帳が変わる時に、手帳が多様化しているからこそ気を付けないといけないなと感じた事が、日曜始まりか、月曜始まりか。です。 私は手帳が月曜始まり。でも、Web上が日…
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成功循環の構図
ダニエルキム博士の仰っている「成功循環モデル」は、本当にいろんな場面で納得してしまいます。 どれだけ多くの人達に伝えてきただろうと思うほどに、気に入っています。…
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公私の区別をつけるとは
公私の区別は、仲良くなってくればくるほど難しいのだなと感じました。 「解ってくれるだろう」「言わなくても感じ取ってくれるだろう」など言わずにいることで、距離やズ…
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制限をかけるのは自分だった
あれ?やっちゃいけない。しなくちゃいけない。こうでなくちゃ。などなど、制限を知らないうちにかけているのは誰? 私自身でした。 コーチングのクライアントさんの中に…
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変わっていてもそれが個性
変わっていてもいいじゃない。それが個性なんだから。 そういわれた時に「ああそうかあ」とはすぐになれず、でも浮くのは嫌だと思った事がありました。 が、自分の変わっ…
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対面での休憩時間
対面だと本当に少しの時間での関わりが関係性を変えていくなあと感じてしまいます。 特に、研修などはオンラインだと休憩時間はそれぞれ。 対面だと少しばかりでも、会話…
