マネジメント
-
後悔しないために・・・
先週金曜日に投稿をしなかった日なのですが、この日の朝は本当に自分の特徴を知った気がして、高揚感を覚えていてすっかり投稿を忘れてしまったのです。 何があったのかと…
-
受け止める側優位なのか
ハラスメントと言うと、なんだか受け止める側がどう感じたかだから、コントロールできないと言われがちだけれど、本当にそうなのでしょうか。 コロナ禍でコミュニケーショ…
-
多様化しているなあ
手帳も多様化していて、年間のスケジュール帳も始まる時期が、10月、12月、1月、3月、4月と本当に多様化していますね。 中には、スマホやタブレットなどでの管理に…
-
ぱっとチームが明るくなった
先週の事ですが、ある会議中にこんなに雰囲気が変わるんだと思った瞬間がありました。 それは・・・
-
テーマがないのではなく・・
少しの間休んでおりました。ご心配を下さった方にも感謝いたします。ありがとうございます。 再開です。 今回の主題なのですが、2週間ほど前に体験した事です。 テーマ…
-
チームの多様なアイデアを引き出す一つの方法
面白いなと感じた事が最近ありました。 最初の人がどう動くかによって、次の人も似たような事をして、二人目までで流れが決まってしまうんだなあと。 今までは一人目が決…
-
客観的に自分を知るために何をするのか
自分自身を俯瞰してみる事ができても、結局自分のフィルターを通して観ているんだなあと感じる事がありました。 部下にするフィードバック。お客様に対するフィードバック…
-
自分のできないことを認める
成長するためには、自分が出来ていない事を認める事が一歩目だなと感じました。 が、できないからやらないと選択すれば、成長には繋がらない。 できない事を認めた後に、…
-
評価とフィードバックの使い分けは難しい
上司をしていて思うのは、評価とフィードバックの使い分けの難しさです。 評価のつもりはなくても、相手には評価として伝われば評価なわけですし・・・。 どちらも「目標…
-
視点を創る
何か物を見る時に、「Aに気づいた?」と言われても、Aを見ていてねと言われないとみられない人も居ます。 でしたら、見て欲しいものは「Aを見ていてね」と視点を伝えて…
-
年齢的にもそれぞれの成長
気づいてみたら、共に働いてきた人達が、それぞれ管理職になっていたり、経営者になっていたり、そういう年齢になっているんだなあと感じました。 これまでにどんな経験を…
-
学習性無力感から脱する方法
「努力を重ねても望む結果が得られない経験が続くと、人は、『何をしても無意味だ』と思うようになり努力をしなくなる」という現象を「学習性無力感」といいます。アメリカ…
