マネジメント

リモートが増えては来ていますが、先週からリアルに対面しての研修なども増えています。もちろん、感染対策は、企業様側も、私もできる限りの事はした上で実施はしているの…

コロナ禍で、特に伺うようになった事は、「止める」と言う選択。 始める時も、結構準備期間を経て大変だったけれども、止めるというエネルギーはもっと必要なんだなあと感…

組織において、多くはゴールが決められています。 だから、勝手にゴールを変更したりできないことが多いです。まさにコミットメントして、ゴールテープを切るのです。 中…

今、何が求められているのか。 何を恐れているのか。 などによって、対処方法も変わってくるのは、コロナ禍でたくさん体験させていただいた気がします。

先日、ある会議で本音を言ってほしいために、ある言葉を最初に発してから言おう、というルールを作ってやってみました。 結構、効果がありました。

製造業に居て、ミスが起こるのは、「忙しすぎる時」と「暇な時」でした。 忙しい時はミスは少なく、「度を越した忙しさ」になるとミスが起こる、というのは想像もたやすい…

昨日は大きなミスだけれど、お客様にご迷惑をお掛けすることが少なくて良かったです。 なんと、日程を間違えていました。途中で変更があったのに、書き間違えたのでしょう…

職場で多数の考えが一致していると、そうでない考え方の人達を自然に排除しようとしているんだなあと感じる場面がありました。 が、お互いの職場での存在意義をプラス面と…

今日は、通常であれば、昨日前泊をして、本日長野にて1日の研修の予定でした。が、この状況下ということもあり、早めに「オンライン研修」ということに変更になりました。

いろんな状況下で、「無理だあ」と思って、本当に無理なこともあるけれど、追い込まれると、できる事もあるんだなあと思いました。

何かをするのが「人」であれば、その「人」は機械ではないから、感情や思考なども無視をしてはならない。 頭で解っていても、何か仕事をしようと思うと、結果に目が行くも…

改めて最近感じることは、相手がしてくれたことへのリアクションは大切だなあということです。