マネジメント

言うと「今やろうと思ったのに、先に言われたからやる気がなくなった」とやらない。 声をかけなきゃ「まだ大丈夫」とギリギリまでやらない。 結局、やらないことを選んで…

時間通りに進まない。これは私の進行役としての力量不足が大きいです。 とは言え、何を目的に、どこをゴールにするのかで、それが良い効果を表す時もあります。さてさて・…

ちょっと苦手意識があると、チームだと得意な人に任せようとしてしまっていた私ですが、今は一人でやることが多いので、苦手だからやらないという選択肢がないのです。 結…

定期的に関わる事で、変化を感じる事ができる要素はありますが、どこを見るのかによっては変化を感じ取る事ができないこともあります。

差別と区別は違います。 どちらもわけることではあるけれど、実際に使う場面では違いが明確な気がします。 差別は、人やものの扱いに差をつけること。 区別は、違いによ…

関わってきた人が、突然仕事を辞めると言う意思を伝えてきました。 えっ？！どうして？ ふとまずそう思う。 その次に思うのは、私はどうして気づけなかったんだろう？と…

色々とかかわりが増えれば増えるほど、自信を持てる人もいらっしゃるかもしれませんが、私は関わりが増え、経験が増すほど、なぜか自信がなくなっていくのです。以前お話し…

組織が大きくなればなるほど、業務分担は必要不可欠です。 組織も業務分担と同じように担当部門ができるのも理解できます。それが、縦割りになる組織です。 けれども、分…

考えないといけないけれども、考えているだけでは、仕事では評価されない。 頑張っていても、頑張っている方向が違ったら、頑張っていると認めてももらえない。 考えるこ…

先週、とある組織にお邪魔していました。 新しいスキルは定着しづらいのですが、楽しいと思っていただけたようで、お互いに声を掛け合って、使って下さっていました。 あ…

「今どきの若い子は」という人もいらっしゃいますが、今も昔も「若い人たちとは違うよ」ってことが明確になっているだけ。 それよりも、その人達から学ぶことも、影響を受…

決められた時間の中で、同じ内容を提供することでしか関われないメンバーに、より学んでもらうにはどうしたら良いのか。どこかに基準を置く必要があるのだろうか。