マネジメント
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やる気って・・・
やる気があるとか、ないとか、どうやって判断されているのでしょうか。
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続く仕組み作り
昨日、ある企業様のコーチングをさせていただいて、経営者の方からこんな事を伺いました。 これが、続く仕組みになっていくんだろうなと思ったのでご紹介します。
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リーダーがチームを作る
リーダーというと一人という印象をお持ちの方もいらっしゃるかもしれませんが、私はリーダー同士がチームだと考えています。 なので、一人で完璧になろうとする必要もない…
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変化のない時こそ報告
ついつい後手に回る報告があるとしたら、あなたは「悪いことの報告」と思いますよね。 けれども、ビジネスでは特に、「悪い報告こそ早く」と言うのが鉄則だと私は考えてい…
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成長や変化を感じる
成長や変化って凄く良いものと思いすぎていた気がします。
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しっかりやるってどういうことなんだろう
先日、面白いことがありました。 とにかく嫌で嫌で仕方ない仕事を目の前にして、完全に動けなくなってしまった方がいらっしゃいました。 しかし、その後・・・
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諦めが悪いからこそ得たもの
やらなければならない事以上に、やりたいことがたくさんある時って、本当に欲張りな私は全部やりたい。 けれども、有りすぎると思考が停まってしまうのです。 あなたはそ…
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事件は現場で起こっている・・・
事件は現場で起こっている、なんてフレーズが有名になった事がありますが、まさに職場での問題は、その現場で起こっているんですよね。
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「放任」と「任せる」
放任なのか、任せているのか。 この二つに違いを見いだせないって事は、放任しているのでしょうね。 違いって何でしょうか。
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早めに行動する
昨日の台風はいかがでしたか。
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必要な会議ってどんなもの?
会議ってどんな会議が必要なのか。 きっと考え方によっても違うでしょう。しかし、会議っていわゆる「コスト」です。コストが有益なものかどうかの見極めって非常に重要だ…
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変化にリスクは伴う
いつも感じていることは、変化にはリスクも伴うこと。だからこそ、改善や改革に慎重になる事が多いのではないでしょうか。
