マネジメント

指導する時に、凄く考えて伝える事があります。 それは、どう指摘すべき点を指摘するのか、です。

無理難題を言われると非常に困りますよね。 でも、仕事であるならば、この与えられたハードルをどう利用するか、考えてみるもの良いのではないでしょうか。

一度、挫折してしまった子が、元気になってきました。 すると、急に100％を求めてしまって、苦しめてしまうようです。

目標は掲げるものではなく、達成するためにあるのだと、仕事をしていると嫌と言うほど感じる場面があります。 けれども、達成できることばかりではない時に、どう頑張り続…

先日、あるチームでの出来事。 価値観をあまりにも押し付けようとすると反発するんだなあと、改めて思いました。

ある企業に訪れた時に感じた事。 社長に「こういう言い方はモチベーションが下がる」ということがハッキリ言えていました。言わせてあげられる社長も凄いし、言える社員も…

先日、素敵な言葉をいただきました。 「今の自分を超えるために、人の脳を借りる」と仰った方がいらっしゃったのです。 それは、人の才能を借りる。 人の考え方を自分に…

多分、多くの企業様で効果をどう測るのか、という部分はテーマとして上がる事だと思います。 経営という立場では、１年は付き合ってみたが、「効果」が得られないとなった…

質問シリーズ第2弾 「仕事で行き詰る事があります。何度やっても上手くいかなかったり、求めている結果が得られなかったり。そんな事が続いた時に、失敗として受け止める…

組織に関わらせていただく時に、ずっと意識をしていることがあります。 それは自らの体験でもあるのですが、凄く大切な事だと思っています。

素朴な疑問。 コミュニケーションって双方向だよねって言いますが、人を介して言うのは双方向というのでしょうか。

意識しないと行動は変えられない事が多いと実感しています。 けれども、意識って薄れていくんですよね。そのためにコーチングが機能するんだろうなと思う今日このごろです…