コーチング 今、どの時間軸に居るのか
仕事がフル稼働している時には、色々な発想は浮かぶけれど、少し未来まで見ようとする視点はなくなっている気がします。こういう時こそ、少し先の事を考える時間を敢えて持ちたいものです。今、自分がどの時間軸に居...
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マネジメント 危機感をどう伝えるのか
危機感は何か起こってからか、体験がないと感じられない。先日、地震があった時にすぐに逃げた人と、その場にいた人。違いは大きな経験があったかどうかでした。経験がない人にどう危機感を伝えるのか、危機感を行動...
コーチング 違う視点のフィードバックも必要
フィードバックはもらいたいものだけもらうと偏るのかもしれない。そう思ったのは、新人研修で「おかあさん先生」と言われた事です。見た目とか気にしない私ですが、年齢はしっかり重ねているので、お母さんなんだよ...
コーチング リーダーのフキハラ？
忙しい時ほどリーダーは「心のゆとり」を大切にしたいものです。先日、こんなリーダーを観てしまいました。新幹線で凄く激しくPCのキーボードをたたく音がしました。少し気になっていると、電話もOKの席だったの...
マネジメント 部下と同じ2年生
昨年、ある取り組みがあったのですが、好評につき、また今年もそのチームで関わることになりました。リーダー経験があっても、新しいチームを組んだら、そのメンバーとの間では、部下と同じ年数の経験しかないので、...
セルフケア いつもうまくいくわけではない
その人の特性なのか。それとも私の関わり方が相手をそうさせてしまったのか。リーダーをし始めてから凄く感じる悩みでした。相手の特性と思う事で、自分が冷静に対応できるようになり、自分の関わり方の問題だと思う...
コーチング あり方も変えられる
あり方は透けて見えるんだなあ。トラブルが起きた時に、「大丈夫？」と人に声を掛けられる人と、「私じゃないからね」と自分を守る人。これはあくまでも解りやすい例だけれど、トラブルの際は特に、その人がどういう...
マネジメント リモートでのマネジメントの難しさ
リーダーも難しくなっているなあと感じているのは、リモート業務があるチームのリーダーは、どうコミュニケーションをとっていくのかです。私も自分が業務でいっぱいになってしまうと、近くに居れば、一言で終わるこ...
コーチング コーチは提案もします
自分で思っている自分と、周りが感じている自分に差を感じる事はありませんか。まだ差を感じられている人は良いのかもしれませんが、差があることに気づいてないと言う事もありませんか。いずれにしても、差があると...
コーチング 達成することが目的になってしまっていないか
成果を計るための指標は大切。ただ、なぜその指標があるのか。その指標を達成することでどんな影響を創っていくのか。を考えておかないと、「指標を達成する」ことが目的になってしまいます。指標達成の先には、何が...
コーチング その関わりは相手のため？自分のため？
コーチとしてのその関わりは自分のためですか、相手のためですか。コーチは鏡とは言いますが、鏡で見えたことを率直に伝えることは重要な気がします。けれども、相手が受け容れる用意がないのにネガティブな事を伝え...
コーチング コーチングの価値
純粋に聴く時間が大切だけれど、少しかぶり気味に聴いてしまったことを反省して、聴くことの重要性を改めて感じているので、意識的に聴くようにしました。私が居る事で、知らない人に話そうと、自分の現状を話してく...