伝える
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部下を巻き込み成果をあげる関わり方
部下を上司がひっぱるという場面も多いとは思いますが、改めて感じているのは、現場でいる部下の方が知っていることもあるという事実です。 そのことを考えると、部下が引…
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リーダーの背中を見て育つわけではない
「リーダーの様子から学べ!と昔はよく言われました。だから、下の子達にもそうして背中を見せているつもりなんですけれどね。」と、職人出身のリーダーが、勝手の違う部下…
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相手の立場に立つ
営業さんもそうでしょうし、組織でリーダーもそうでしょうが、「相手の立場にたってみる」という事が言われると思います。 私もしているつもりでしたが、出来てないことに…
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経験を積むほど難しくなること
とあるリーダーAさんに部下Bとの関わり方について相談されて、現場の見えない私から言えるのは、どう聴こえ、どう見えているかをそのままを伝えするという事でした。 が…
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伝える事は鍛錬
今日はかなり短いけれど、すごく痛烈に感じた事です。それは、思いは一度では伝わらない。
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何度でも言う
はっとさせられた事があります。それは、会議の集まりが悪くなった時の事です。
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前提が歪めていないか
部下をもつリーダーをしている同僚と話していたら、こんな事がありました。「部下Aがストレスを溜め込んでいて、Bさんにあたっちゃうから、Bさんが仕事がしづらそうなん…
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伝える言葉は選ばなくちゃ
非常に難しいなと感じたのが、認めるという事。「良い点数だったね」と褒めると、次は緊張して成果を出せない子供もいるが、頑張ったねと褒めてあげると、次も頑張ろうとす…
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信頼関係の育み方
敢えて自分で自分を苦しめているかのように、公言をしたことで、「やらなければならない状況」を自分で作ってしまいました。が、実際にこれが、信頼関係にも大きく関わって…
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育成って何?
育てるって何だろう? 今年1月からの私の命題になっています。特にビジネスの中で、人の育成って何をすることなんだろうか?
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伝わる技術?
話しの伝わりやすい人、伝わりにくい人が話し手にもいらっしゃいます。その違いは何なのか。さっと見た本の一文に明確に記されていました。
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努力や根性では通用しない
傾向的な事ではありますが、ここ数年通用しなくなったなという言葉があります。それは「努力」「根性」です。
