活性化
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変化を目に見えるようにする
数字というと、仕事上では「縛るもの」と毛嫌いされる傾向にあるような気がします。けれども、この数字など目に見える形にするというのは、すごく大切な事なんですよね。
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リーダーは手を出すのではなく・・・
昨日(2011年9月11日)はコーチングの基本に立ち返って、セミナーを受けてみました。 その時に、以前の同僚から私の口癖について聞いたことをふと思い出しました。…
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リーダーシップに求められる言語化する力
昨日は、4ヶ月近く関わってきたマネジメントリーダーの皆さんの成果と今後の目標などの発表でした。その時に改めて感じた事があります。
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自分のスタイルを押し付けると・・。
リーダーになるような人は実績をあげていらっしゃったことが多く、自分の手法に自信を持っていらっしゃる方もいらっしゃるでしょう。すると、無意識に自分のスタイルを部下…
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人に紹介したくなる人やチーム
近頃、なんだか人をやたらと紹介したがっている自分がいる事に気づきます。無意識に自分が欲しているのかな?と思うのですが、それだけではなく、関わりが人を変えていくん…
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曖昧になってしまう責任
三人称の「私たち」という言葉。チームとして団結する時には有意義に聞こえるし、効果があるのに、なぜだか使い方によっては曖昧な言葉になってしまうことがあります。
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やらされ感からの脱出
子供の居る夏休み期間は、自分の思い通りに進まないこともありますが、それだけに新鮮な環境作りもしてみました。そのおかげで改めて考えさせられたことがあります。
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チームの効果について
チームの効果を少し間違っていたのかもと思うことがありました。
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混乱するのもいいものだ
昨日(2011年7月21日)はとある企業様で会議に立ち会っておりました。
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私が居るから大丈夫
不思議と私の周りの人達は、関わることで成幸をしています。というより、そう言われるんだけれど、本当にそうなのか。自分も根拠なくそう思えるようになっているけれど、こ…
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十割打者は居ない
先日、リーダーシップ研修をした時のリーダー達との確認の言葉「十割打者は居ない」。なのに、どうしても仕事って10割打者を求めてしまうんですよね。
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マネジメントリーダーは人たらし
何だかあまり良い表現ではないかもしれませんが、ある意味「人たらし」である事がいいんだろうなとつくづく感じています。
