コーチング フィードバックはタイミング
フィードバック（相手にそのまま伝える事）は、タイミングが重要。先日「フィードバック面談するけれど、●日空いている？」と上司に言われて、10日ほど後なので、その間中ドキドキしていなければならないかと思う...
部下育成
コーチング コミュニケーション ああ、ものごとばかり気になってしまった
人ではなくて物ばかり見てしまったあ。相手の状態を見ていたはずなのにいつの間にか、物ごとに集中してしまいました。関係性が重要な時ほど、その人に興味を持って接したいものです。
コーチング 上下関係で意思疎通をするために
今後のために、何が今の自分たちにとって必要なのか。経営者の方々の発想の一つであり、コーチングでも大切にしている問いです。先日、「今後××していくために〇〇がしたい。そのことに詳しい人を知らないだろうか...
新人研修 今年の新人に対し感じた印象
今年の傾向としては、コミュニケーション能力も高い若手が増えていること。コロナ禍でオンライン講義も、その後のリアル講義も体験されているせいかなとも思いますが、リアルな場でのコミュニケーションも取れる人が...
コーチング どうしたら発言しやすくなるのだろうか
発言しないのではなく、発言しやすい環境にないのではないか。そう考えて、静かなのは自分の関わり方のせいだと反省するところを見つけたいのだけれど、直ぐに見つからないのは自分の目線だから。「こうするといいよ...
マネジメント 振り返りはすぐにする
気付けば4月も最終日。本当によく頑張った、と自分を褒めたいです。同時に支えて下さる方、どう感じているかを伝えて下さる方に支えられて、今日まで進んできたように思います。ありがとうございます。繁忙期として...
リーダーシップ 聞く耳を持つのはどちらなのか
聞く耳を持ちなさいと言われますが、部下側は指導しなくても、仕事を覚える時には聞く耳を持てるように思います。最近では、検索なさる方も増えて、「それでよいのか」という疑問を持ち、調べる方も見かけます。疑問...
マネジメント する事を教えるのか、考え方を教えるのか
新人研修でまずはする事も伝えるのですが、いつも同じことであっても現在もそうなのかを調べてお伝えすることもあります。教える責任というものも感じています。が、考え方も同時に伝えています。これは直ぐに受け取...
マネジメント 大丈夫！よりも、大丈夫かな
先日、ある企業様での業務振り返りに立ち会いました。その際に、「何とかなる。大丈夫」と言っていたことが、当日何ともならなくて、他の人に協力をしていただきながらやり遂げたそうです。その振り返りから、「こう...
マネジメント 今年度の新入社員の傾向
そもそも組織によって、採用したい人の特徴が違うので、一概には言えないとは思います。とは言え、3月から接してきて、まだ半分ほどですが、傾向が見えるなと思う事があります。
リーダーシップ リーダーシップは育まれる
リーダーシップは資質だけではなく、育まれるものでもあるように思います。自分の特性を活かす事で自分自身のリーダーシップを開発しても良いでしょうし、新たに得る知識や言動でレパートリーを増やす事もできると私...
マネジメント 各社の色が出ている
新人研修が3月から始まっているのですが、なんか社伺ってみて感じるのは、既に採用の段階で色があると言う事です。企業様或いは採用者がどんな人を採用したいと考えているのか、どんな人達を魅力的だと感じているの...