マネジメント この厳しさとは？
人と関わる時間は本当にたくさんの刺激をもらいます。特に、色々な組織に伺うと、この時期はトップリーダーの方々のご挨拶を伺える場面もあり、一段とその組織の特色も見えてきます。ある企業様で「あなたはどうした...
部下育成
マネジメント 
コーチング 人はついつい比較してしまうもの
今月はコーチングのお客様にはご協力をいただき、本当に時間が限られた中で時間を作ってお話をさせていただいております。その中で、同じ企業の方々がコーチングを受けて下さっているのですが、「自分の成長はこれで...
コーチング リーダーのフキハラ？
忙しい時ほどリーダーは「心のゆとり」を大切にしたいものです。先日、こんなリーダーを観てしまいました。新幹線で凄く激しくPCのキーボードをたたく音がしました。少し気になっていると、電話もOKの席だったの...
コミュニケーション 相手の話を短くするには・・・。
相手の話を短くするには、実はまず聞いてみる事。聞いてもらえていないと思うからこそ、何度も話してくれることがある。伝わらないと思うから説明が長くなる。反応がないから、言い換えながら話して、話している人が...
リーダーシップ いつまでも子ども扱いしているだけの私
子供はいつになっても子供。と思っていたい自分が居たんだろうなあ。自分で何でもできるようになっているのを見るとホッとします。が、子供が少しでも元気がないと一緒に元気がなくなる自分が居て、いつになっても子...
セルフケア いつもうまくいくわけではない
その人の特性なのか。それとも私の関わり方が相手をそうさせてしまったのか。リーダーをし始めてから凄く感じる悩みでした。相手の特性と思う事で、自分が冷静に対応できるようになり、自分の関わり方の問題だと思う...
コーチング あり方も変えられる
あり方は透けて見えるんだなあ。トラブルが起きた時に、「大丈夫？」と人に声を掛けられる人と、「私じゃないからね」と自分を守る人。これはあくまでも解りやすい例だけれど、トラブルの際は特に、その人がどういう...
コミュニケーション 報告って大切なんだなあ
「チームの成果は聞いたけれど、あなたは実際に何をしていましたか」聞いたら相手が答えられなくなってしまった事がありました。その人の特性が知りたかった。その人の拘りが知りたかった。けれど、黙らせてしまいま...
コーチング 達成することが目的になってしまっていないか
成果を計るための指標は大切。ただ、なぜその指標があるのか。その指標を達成することでどんな影響を創っていくのか。を考えておかないと、「指標を達成する」ことが目的になってしまいます。指標達成の先には、何が...
コーチング ハプニングに表れる特性
人の性質は、ハプニングが起こった時に表れるなあと思いました。先日、雪が降りました。朝、プライベートで予定が入っていたのですが、私は雪が降っているので、安全のためにも今日じゃなくて良いよね。早起きができ...
コーチング その関わりは相手のため？自分のため？
コーチとしてのその関わりは自分のためですか、相手のためですか。コーチは鏡とは言いますが、鏡で見えたことを率直に伝えることは重要な気がします。けれども、相手が受け容れる用意がないのにネガティブな事を伝え...
コーチング 自分の中の問いを増やす
人に投げる問いは、自分の中に潜在的にあるものしか出てこないから、私自身が色んな体験をし、いろんな問いを持ち合わせることが大切だと感じています。そして、人に投げた問いは、また私に戻ってきます。「どうして...