部下育成

会議の適正人数ってご存知ですか？人が一人で育成できる人数ってご存知ですか？ 私も知りたかったけれど、はっきりと言い切ってくださるものがなかったのですが、アクショ…

何だかあまり良い表現ではないかもしれませんが、ある意味「人たらし」である事がいいんだろうなとつくづく感じています。

昨日（2011年6月24日）に会議がありました。メンバーは8名。でも、明らかに何か雰囲気が違うんです。何が違うのか。

知識は豊富でも、実体験で活用できるのか、それが色んな研修での課題にあがります。それは、本来講師である私達も同じでなければならないと私は考えています。ですから、体…

チームを作って、リーダーが「チーム内だと難しいんです」と仰ることの一つが教育や養成のようです。しかし、チーム内にいるからこそ出来ることもあるけれど、「難しい」と…

多くの方に伺って、そうだそうだ！！と仰っていただき、自分なりの結論です。

コーチングで話しを聴く事の大切さを痛感しているのですが、その事以上に話せる雰囲気を作ることの大切さを感じます。

アクションラーニングをするようになって、一段と感じているのは、始めの一歩の大切さと、どこが最重要課題なのかを導きだすことの大切さでした。

これが全てではないし、語弊があるかもしれないことを覚悟して申し上げますと、学歴や知識で採用するよりも、大切な事があると経験から学びました。

子供を見ていると、コーチングでいうフィードバック（ありのままを判断なしで伝えること）のプロだと感じます。

昨日（2011年5月27日）は中小企業の経営者を応援するためのセミナーが開催され、参加者として参加してきました。私の場合はメンター主催のセミナーに日程があったと…

チームというとリーダーが作っていくもののように思われがちだけれど、それだけではないと4日間、会議運営をしたり、会議のコーチとして関わって体感しました。