部下育成

昨日（2010年9月14日）はリーダーシップ研修の二日目でした。昨日はお仕事の関係もあり28名の参加ではありましたが、前回宿題を自分達で作って帰られましたが、参…

相手に何か提案する時って、どんな気持ちで伝えていますか。今朝も話をしていたのですが、結構、自分が相手に対して「こうしてほしい」という思いで伝えていませんか。こう…

昨日（2010年9月7日）の午後でした。携帯電話がなりました。夕方からの仕事の準備をしている時だったので、集中していてすぐに電話に気付かず、「あれ？鳴っている」…

研修講師を始めてから、ずっと意識しているのがその人の職場の「現場」感です。しかし、なかなか意識してみても、職場に戻ると使えなくなってしまうという感覚。打開するに…

子供の本を読んでいました。「教室はしっぱいするところ」というような題名だったと思います。失敗してはいけないと思うから、手をあげるのが怖くなる。失敗してしまうのが…

「組織にはYESマンばかりではいけない」という言葉ってたまに聴きませんか。うんうんって以前は思っていたけれど、考えてみたらこの「YESマン」って人の定義が変わっ…

昨日（2010年8月25日）は栃木県産業振興センターでのリーダーシップ研修でした。その場に集まったリーダーの皆さんは、最初緊張されていましたが、さすがリーダー！…

リーダーは本当に話を聞くのが苦手なのだろうか？本当はそうではなく、聴くことはできるのだと私は思います。 しかし、聴くことを邪魔してしまうものがあるだけで、他の誰…

人（部下や仲間）がついてくる人には共通点があるように感じています。

最近すごく痛感することがあります。組織には誰一人要らない人は居ない。けれども、どうしても経営環境上、リーダーが決断をしなければならない時も、簡単にさよならできる…

チームで何かに取り組むときに邪魔になる思考があります。それが「二極化」といわれるものです。善悪・白黒・可か不可かなど、対極する価値判断で決めようとしてしまうこと…

「メモ帳」にも記載しましたが、国際コーチ連盟のボードメンバーでもある平野圭子コーチからシェアされたものです。「組織が学習し続け、知識を生み続けるための場の条件」…