コーチング 今と先に意識を向ける
昨日は出張に出かけていて、環境が上手く設定できず投稿ができませんでした。今日は朝早くから出張です。こういう時に感じるのは、人とお会いすることで頂くエネルギーと、人前に立つ時に使うエネルギーがあって、身...
リーダーシップ
コーチング コーチング 反対だ、という意見を聞いてみる
少し前ですが、コーチングは嫌い、という人がいらっしゃいました。話を聞いてみると、その人の仰っているコーチングは指導のことでした。が、言葉はそれぞれに定義や捉え方をお持ちで、「コーチングとはこういうもの...
マネジメント 何のためにするのかを共有する重要さ
何のために行うのかが解らないまま、「これをお願い」「これをして」という指示だと、言われた事を実行できたとしても、考える事をしなくなってしまうこともあるでしょう。或いは考えるからこそ不満になったりするで...
コーチング 相手に共感してほしい時には
相手に共感してほしい時ほど必要な事があると改めて感じました。勉強会に参加した時に「Yesセット話法」を学びました。イエスセット話法は、相手から「はい」という返事を連続して引き出すことで、最終的な提案や...
コーチング 抽象度を敢えて高めてみんなで考える
具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっかけになってしまうこともあることを知りまし...
コミュニケーション 何気ない関わりの重要性
今週初めに懇親会があり参加しました。仕事では厳しい方々も、本当にプライベートは気さくな話しやすい方々でした。何気ない関わりがあって話せる事もあるのだろうかと思いました。これが仕事の際のやりとりにも大き...
マネジメント 理念の浸透のキーワード
理念を浸透させるのは、標語的に言葉を覚えてほしいわけではないと思います。その理念に従い、判断や、自分たちの在り方を考えていくものかと思います。そうなると、一歩目としては、直ぐに思い出せるキーワードとな...
マネジメント チームで働く際のリーダーの仕事
一人一人が充分に働くことも当然大切です。が、チームで働く以上、チームが関わる事は欠かせません。その際にどのペースで、どのくらい関わるのか、など定期的に関わることと、不定期な関わりの両方が必要ではないで...
コーチング 情報共有は何を共有するのか4
敢えて書いてこなかったつもりが、読者からのリクエストがあり、重要な共有です。ゴールの共有はされていると思いますが、目的（何のために）の共有が重要です。読者からリクエストがあったのは、「上司から目標（ゴ...
マネジメント 情報共有は何を共有するのか３
チームで働くとき、関連する人が今日はどんな動きをするのか。を知っていると、自分の動き方が変わる事があります。上司と午前しか話す時間は取れなそうだから、この仕事を午前に終えて、確認しておきたい。など。急...
マネジメント 情報共有は何を共有するのか１
情報共有は結果を共有して終わり、という事が多く、共有されていない事が多いなあと思う事があります。それは聞いちゃいけないと思っていらっしゃるのかなあと思いますが、「なぜうまくいったのか」の成功した、成果...
コーチング 聴く練習
本気で聴こうと思うと、集中して頷きなどが止まってしまう方がいらっしゃいました。が、練習してできるようになると言う点において、そのプロセスは意味があるのだろうと思います。そして、第1歩目が「話しの要約」...