コーチング 習慣を変える
先日、メンターと話していて、何か違う事をしようとする時に、習慣を変えてみる事は良いという話を思い出しました。メンターがその時に「学び方のスタイルも結構固定化してきちゃうのよね。学び方を変えてみるのはい...
リーダーシップ
コーチング 
コーチング 応援してもらえる人の特徴
周りの人達に応援してもらえる人の特徴ってあるなあと気づきました。大きな共通点は3つ。
コーチング 日頃の関係性
言いやすい環境をその場の言葉だけで繕おうとしても、うまくいかない経験はありませんか。「そんなつもりじゃなかった」「思ったように伝わらない」「相手にそんな風に思われていたなんて」その多くが、日頃の関係性...
コーチング 変化をし続ける自分と相手
相手にだけ変化を求めていませんか。自分自身も変化をしていって、お互いの変化があるからこそ歩み寄れる事ってあるのではないでしょうか。言葉では簡単だけれど、結構難しくて。けれども、大切な事は諦めないこと、...
アクションラーニング 根本の問題は何かを探る
問題はいくつもあるけれど、それらの問題が起こるのはなぜなのか。それがみんなで納得できて、対策を一緒に立てると、仮に対策の行動が今まで考えていたものと違っていても、納得感が全然違うため、前に進みやすいで...
コーチング 信じ切る危険性
信じ切ると言うのは、手放しで信じる事だと私は考えていて、凄く素敵な事だなあと思っていました。が、その人のことを信用するのと、事案に対しての対応を信じ切るのでは違う事に気づきました。事案に対して信じ切る...
コーチング 実際に観る事と聞く事の違い
話しでは〇〇と聞いていたけれど、実際に観てみると××だった、と言う事は往々にしてあると感じています。だからこそ、ちゃんと観る。現実を知る。ということが重要だと感じさせられます。とは言っても、全てを観る...
セルフケア 限界を決めているのか、限界なのか
限界なのか、限界を決めて手前で「限界」と言っているだけなのか。正直、挑戦してみないと解らないです。今週は私の中では、結構挑戦的なスケジュール感でした。やり切れていない事もあるけれど、先にある楽しみな時...
コミュニケーション 存在を認める価値
あなたはここに居ていいんだよ、というメッセージは、言わなくても挨拶するだけでも、アイコンタクトがあるだけでも伝わる場合が多い。けれども、それすら感じ取れない状況に追い込んでしまうと、その場に居られなく...
マネジメント リーダーの度量
何でも言っていいよ。と言いながら、言われたら傷ついてしまうリーダーが結構います。人なので、心無い言葉に傷つくことも当然です。とは言え、一つ一つに傷ついてしまうと、部下によく思われるためにハッキリ叱れな...
コーチング リーダーの多様性
リーダーだから引っ張らなくては・・・。というのは本当だろうか。支えるリーダーが居たり、反面教師的な役割を担ってくれる上司が居たり、何だか放っておけなくて部下がリーダーのために何かしてしまうことで、部下...
マネジメント 急に入ったように見えていた仕事
先の計画を立てることで、準備が早めにできます。お客様や上司に教わりながら、営業をしていた時に感じた事でした。それ以来当たり前になっていましたが、ここ数年は体調を崩す事も多かったため、一段と早めにしよう...