マネジメント

仕事をしていると軽視されがちな心理的な部分。 しかし、「人」が働いている以上、この心理的な部分は無視できないと私は考えています。だからこそ、業務の部分と心理的分…

昨日の続きとなりますが、先を見て、ゆとりをもって動けるリーダーの共通点。 それは・・・

まだまだコロナ対策が求められる中ではありますが、こういう時こそ、リーダーがどのくらい先を見て動けるのか。 大変だからこそ、今と先を見ていくという時期かもしれませ…

変わることって本当にエネルギーが要るんだなと改めて感じます。 小さいことだと、やっと慣れてきたリモートワークから、通勤を伴う仕事の仕方にも戻る方もいらっしゃるで…

出張自体はまだ自粛しておりますが、先を見通して、オンライン研修、オンラインコーチング、実際に伺っての研修など、色々な事が、三密に考慮しながら、試行錯誤しつつ動き…

進学、就職、新学年、昇格、などなど、4月から変わると思っていた方々にとって、この年はオンラインでの始まりや、いきなり一緒に働いている感もないのに面談・・・などな…

今までと同じではないやり方を選択するのは、リスクもあるけれど、やってみないとわからない事も多いです。 今まで、電話によるセッションはしていますが、対面で行ってい…

不安心配は拭い去れないし、前に進みたいにも、どうにも気持ちがのらない時に、それでも前に進むしかない。 とは言え、見えない鉛を足に繋いでいては、進みづらい。 ふと…

エネルギーを奪う関わりと、与える関わりは紙一重かもしれません。 競争心のある人には、ライバルが居た方が良いかと、ある上司が「●●さんは××をしているよ。」と、競…

こういう時期って、不安を払拭しようとしてくれるリーダーってかっこいいなと思っちゃいました。 「売り上げは確かに下がったけど、大丈夫だよ」と言っているリーダー。 …

私の周りには、経営者も多いせいもありますが、それだけでなく、非常に前向きな方が多いことに気づきました。 コロナウイルスの影響があり、自粛がある中、「今できること…

この壁は乗り越えなければならいのか。避けてもいいのか。 何のためにそうしようとしているのかによって、避けても、立ち止まってみても、それもまた本人に意図があるなら…