マネジメント

今、何が求められているのか。 何を恐れているのか。 などによって、対処方法も変わってくるのは、コロナ禍でたくさん体験させていただいた気がします。

製造業に居て、ミスが起こるのは、「忙しすぎる時」と「暇な時」でした。 忙しい時はミスは少なく、「度を越した忙しさ」になるとミスが起こる、というのは想像もたやすい…

悩みについて話して居ると、ああ、それ解る！ちょうど私も同じような事がある！と思う瞬間ってありませんか。 でも、考えてみたら、同じようなって私が結び付けただけで、…

自分が自分に向き合ってみないと、自分の成長も止まってしまうのかもしれません。 そして、自分と向き合ってない人が、そのまま人の成長に関わろうとすると、自分の避けて…

職場で多数の考えが一致していると、そうでない考え方の人達を自然に排除しようとしているんだなあと感じる場面がありました。 が、お互いの職場での存在意義をプラス面と…

今日は、通常であれば、昨日前泊をして、本日長野にて1日の研修の予定でした。が、この状況下ということもあり、早めに「オンライン研修」ということに変更になりました。

「正しく恐れる」のであれば、正しい情報が必要になってくると思います。 けれども、偏った情報の可能性がある時に、どうするのが「正しく恐れる」ことになるのでしょうか…

以前の職場でもそうでしたが、忙しいときには見逃しミスなどに中止しなければと思いますが、忙しくない時には忙しくない時で、気が緩むのか、安全面でのトラブルが起こりや…

いろんな状況下で、「無理だあ」と思って、本当に無理なこともあるけれど、追い込まれると、できる事もあるんだなあと思いました。

何かをするのが「人」であれば、その「人」は機械ではないから、感情や思考なども無視をしてはならない。 頭で解っていても、何か仕事をしようと思うと、結果に目が行くも…

たまたま今週はこんな話が続きました。 「なぜ360度のフィードバックをもらわなくちゃならないのか」 「そもそも誰のためなの？」 「その目的って何なの？」 「つけ…

後からやろう！は、優先順位的に仕方ない時ってありますよね。 けれども、それが「記憶」だけじゃだめだなあと思いました。