マネジメント

ある経営者様が、「だいたい半分が新規」「凡そ3割が●●」「2割は●●だよ（きっと）」と部下に話す。 部下は、何で解るんですか？と聞くと「感覚」と。 それでも部下…

先日、子どもが●●してほしいとお願いをしてきました。約束なので、いいよ！と受けたのですが、思いがけず約束を破る事に。 （昨日のブログの電車見合わせの件です） し…

色々としでかす時はなぜか重なるもので、一気に凹む件が2件。 自分で心当たりがあるとしたら、休みを完全に休んだために、リセットされて「抜け漏れ」が発生。 今回ばか…

「何とか一回で終わらせる事はできないだろうか」 「本当に必要なのだろうか。何のために？」 ちょっとした問いが、その後の行動を変える事があります。 ちょっとだけ、…

先日、成長を見続けていた企業様の新人だった方々にお会いしたら、非常に成長をしている方が多くて嬉しくなりました。 成長は、人に促されてする事以上に、自分自身が「知…

言うと「今やろうと思ったのに、先に言われたからやる気がなくなった」とやらない。 声をかけなきゃ「まだ大丈夫」とギリギリまでやらない。 結局、やらないことを選んで…

時間通りに進まない。これは私の進行役としての力量不足が大きいです。 とは言え、何を目的に、どこをゴールにするのかで、それが良い効果を表す時もあります。さてさて・…

あなた自身の気持ちや体調を知るバロメーターってどんなものをお持ちですか。

ちょっと苦手意識があると、チームだと得意な人に任せようとしてしまっていた私ですが、今は一人でやることが多いので、苦手だからやらないという選択肢がないのです。 結…

定期的に関わる事で、変化を感じる事ができる要素はありますが、どこを見るのかによっては変化を感じ取る事ができないこともあります。

クラスのように、知識レベルも経験レベルも違う人が集まった時に、限られた時間の中でどこに焦点を充てるのだろうか。 凄く難しいと感じました。

「問い」が相手の参画意識を高める、というのは、頭では解っていて、試してみても上手くいかない事があります。 どうしたらいいんだろうか。