コミュニケーション 人と会う事で刺激をいただく
先週、数年あってきた人達とお会いして、成長を共にしてきた嬉しさを感じました。それぞれの人から出てくる言葉から学ぶ事や、視点をいただくことも多く、私にとって、読書ももちろんでしょうが、体験から得る刺激は...
組織の活性化
コミュニケーション 
マネジメント 成長を確認する
ある企業様の巡回を先日行ってきました。学んでいただいた事も含め、以前伺った時と違う変化が目の前で見られて、すごく嬉しくなりました。その機会を与えて下さった管理職の方にも感謝ですが、それぞれの成長に合わ...
マネジメント 急に入ったように見えていた仕事
先の計画を立てることで、準備が早めにできます。お客様や上司に教わりながら、営業をしていた時に感じた事でした。それ以来当たり前になっていましたが、ここ数年は体調を崩す事も多かったため、一段と早めにしよう...
コーチング 反対だ、という意見を聞いてみる
少し前ですが、コーチングは嫌い、という人がいらっしゃいました。話を聞いてみると、その人の仰っているコーチングは指導のことでした。が、言葉はそれぞれに定義や捉え方をお持ちで、「コーチングとはこういうもの...
コーチング 知らない事を知る機会を作る
他の方のコーチングを聴く機会がたくさんあり、刺激を受けている最近です。ああ、こういうアプローチもあるなあ。その発想はなかったなあ。マネできる機会があったらしてみよう。この人のコーチの在り方が素敵だなあ...
マネジメント 何のためにするのかを共有する重要さ
何のために行うのかが解らないまま、「これをお願い」「これをして」という指示だと、言われた事を実行できたとしても、考える事をしなくなってしまうこともあるでしょう。或いは考えるからこそ不満になったりするで...
コーチング コーチは同感はしない
プロフェッショナルな方々にインタビューするのがすごく楽しくなっていて、新たな視点を得たくて、メンターにインタビューしました。いくつもそうかあと思う事がありましたが、大切にしていらっしゃるスタンスがすご...
コーチング 相手に共感してほしい時には
相手に共感してほしい時ほど必要な事があると改めて感じました。勉強会に参加した時に「Yesセット話法」を学びました。イエスセット話法は、相手から「はい」という返事を連続して引き出すことで、最終的な提案や...
コミュニケーション 信頼関係のためにまずは量
先日、とある企業様に伺った際に、仲間同士が話す機会がなかったのですが、その機会が定期的にもたれることになり、話をしたら、徐々に打ち解けていきました。初対面の方が苦手な方は初回は緊張します。が、初対面の...
コーチング 抽象度を敢えて高めてみんなで考える
具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっかけになってしまうこともあることを知りまし...
コミュニケーション 貢献ってこういう事を言うのか
海外のコーチの講義を伺う機会がありました。その際に衝撃だったのが、「あなたが仕事をくれたので、あなたにもあげますね。」とお互いにgive to giveの発想があること。日本だと譲り合いは良い事にも捉...
コミュニケーション 採用の難しさ
良くチームは多様性と言われながらも、「こういう人達と働きたい」という採用担当者などの思いが反映して、その企業に合う人達が採用されるわけです。そうなると、何となく似たような人達に偏りやすく、多様性とは何...