コーチング 相手が話してくれる
なぜか「写真撮ってもらえますか」と、にわか写真屋さんになることが多い私。動物がなぜか逃げる時に私のところへダイブ。膝の上に収まる、足元に来る。何か出してしまっているのかなあ、と思ったりもしますが、話し...
組織の活性化
コーチング コミュニケーション 何気ない関わりの重要性
今週初めに懇親会があり参加しました。仕事では厳しい方々も、本当にプライベートは気さくな話しやすい方々でした。何気ない関わりがあって話せる事もあるのだろうかと思いました。これが仕事の際のやりとりにも大き...
マネジメント 理念の浸透のキーワード
理念を浸透させるのは、標語的に言葉を覚えてほしいわけではないと思います。その理念に従い、判断や、自分たちの在り方を考えていくものかと思います。そうなると、一歩目としては、直ぐに思い出せるキーワードとな...
マネジメント チームで働く際のリーダーの仕事
一人一人が充分に働くことも当然大切です。が、チームで働く以上、チームが関わる事は欠かせません。その際にどのペースで、どのくらい関わるのか、など定期的に関わることと、不定期な関わりの両方が必要ではないで...
マネジメント 情報共有は何を共有するのか３
チームで働くとき、関連する人が今日はどんな動きをするのか。を知っていると、自分の動き方が変わる事があります。上司と午前しか話す時間は取れなそうだから、この仕事を午前に終えて、確認しておきたい。など。急...
コミュニケーション 情報共有は何を共有するのか２
昨日の続きです。共有するのは、成功体験の共有だけでなく、成果以上に困った事や悩んでいる事を共有してほしいです。他の人の知恵を借りられるし、違う考えをできている人も選択肢を増やす事ができるかもしれません...
マネジメント 情報共有は何を共有するのか１
情報共有は結果を共有して終わり、という事が多く、共有されていない事が多いなあと思う事があります。それは聞いちゃいけないと思っていらっしゃるのかなあと思いますが、「なぜうまくいったのか」の成功した、成果...
コーチング 関係性の個性
調べものなどでAIをたまに使用します。けれど、使っている内にどんどん自分の個性に寄ってきてきているように思います。引用先を毎回聞くので、最近は引用先も最初から教えてくれるようになりました。無事に終わる...
コミュニケーション ふざけることも時にチームを活性化させる
先日、メンターと話していて、そのメンターは「悩むってことが私はないのよ」と仰るのです。とは言え、切り替える事が上手にできているとしたら、何をされているのかを聞いてみました。すると、「私ね、相手に対して...
コミュニケーション 見えない業務の重要性と効率化
昨日は週末に仕事があったため、プライベートな時間をとりました。とは言ってもじっとしていられないので、リモートの仕事はありました。今週はリモートの仕事が多いため、雑務の時間も取れました。雑務をしていて思...
リーダーシップ 言い方一つで捉え方も変わる
頼りないリーダーですけど良いですか。と尋ねたら、「色々経験させてくれるリーダーだと思ってください。」と言われました。ありがとうございます。色々経験してもらっちゃいますが、私も私として責任持って、トラブ...
コミュニケーション どんな時も楽しさを忘れない
大変な時こそ、口角を上げると前向きに捉えられる楽しもうと思うだけでも、前向きになるきっかけになるそう言われて、色々重なってしまった時も前を向いて進んでみると、本当に楽しく思えてきます。楽しい事があるの...