組織の活性化

株式会社コーチ・エイは、コーチを養成する機関として、国際コーチ連盟からも認定されている機関です。そのコーチ・エイが、コーチングを機能させるために重要な事は何かを…

「本音」を職場の中で発しようとすると、全てが全て本音でもいけないように思うけれど、過度にYesばかりでも、私はどうかと思います。 じゃ、どこまでがいいの？ どう…

私は、コミュニケーションはまず量。そして、質がその後だと感じています。 あなたは、いかがでしょうか。

職場で難しいなと感じてしまうのは、「上司に対してどこまで言ってもいいのか」「部下に対して、どのように言ったらいいのか」などの「加減」「基準」が見えないことではな…

先日、若手？リーダーの方々の合宿研修がありました。 その際に、メリハリのあるリーダー達の姿を拝見して、メリハリの大切さを感じさせられました。

私も日々悩む事は発生してきます。 今は、チームを盛り上げようと頑張っているつもりなんだけど、頑張りすぎてしまうのか、逆に「ウザい」と言われる存在になってしまって…

ある経営者にお会いした時に、感動したことがありました。 それは、社員の巣立ちを見送るという視点を持っていらっしゃることでした。

仕事をチームでしていると難しいのが、どこまでが自分の仕事の領域なのかという点と、気遣いのハザマについてです。 お客様の事、お互いの事を考えると、「こうした方が良…

先日、ある企業に伺いました。 その企業では、「トラブルメーカー」と思しき人材が居て、とあるチームを崩壊させてしまっているので、どう立てなおしたら良いか、相談に乗…

ある経営者とお会いした時のことでした。 部下からの声を届けるために伺ったのがメインではあったのですが、その反応から学ぶことがありました。

「なんでやってないの？」 「今すぐやってよ」 そう言われても、できない事もあれば、その人のペースだってあります。わかっているつもりなのに、言っちゃってませんか。

「なぜできないんだ」と怒鳴る上司の元では、言い訳上手な人が育ち、「どうしたら良いかなあ」と考える癖のある上司の元では、考える部下が育つ。 「自分には何ができるの…