チーム
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実際に観る事と聞く事の違い
話しでは〇〇と聞いていたけれど、実際に観てみると××だった、と言う事は往々にしてあると感じています。 だからこそ、ちゃんと観る。現実を知る。ということが重要だと…
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反対だ、という意見を聞いてみる
少し前ですが、コーチングは嫌い、という人がいらっしゃいました。 話を聞いてみると、その人の仰っているコーチングは指導のことでした。 が、言葉はそれぞれに定義や捉…
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相手に合ったコミュニケーションを取りたいなら
相手にあったコミュニケーションが必要な事は解っても、相手にあっているか、を確認する人は少ないように思います。 最近はフィードバックを自分でもらいに行く人も増えて…
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何のためにするのかを共有する重要さ
何のために行うのかが解らないまま、「これをお願い」「これをして」という指示だと、言われた事を実行できたとしても、考える事をしなくなってしまうこともあるでしょう。…
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相手に共感してほしい時には
相手に共感してほしい時ほど必要な事があると改めて感じました。 勉強会に参加した時に「Yesセット話法」を学びました。 イエスセット話法は、相手から「はい」という…
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信頼関係のためにまずは量
先日、とある企業様に伺った際に、仲間同士が話す機会がなかったのですが、その機会が定期的にもたれることになり、話をしたら、徐々に打ち解けていきました。 初対面の方…
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抽象度を敢えて高めてみんなで考える
具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっか…
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貢献ってこういう事を言うのか
海外のコーチの講義を伺う機会がありました。 その際に衝撃だったのが、 「あなたが仕事をくれたので、あなたにもあげますね。」とお互いにgive to giveの発…
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相手が話してくれる
なぜか「写真撮ってもらえますか」と、にわか写真屋さんになることが多い私。動物がなぜか逃げる時に私のところへダイブ。膝の上に収まる、足元に来る。 何か出してしまっ…
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何気ない関わりの重要性
今週初めに懇親会があり参加しました。 仕事では厳しい方々も、本当にプライベートは気さくな話しやすい方々でした。 何気ない関わりがあって話せる事もあるのだろうかと…
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理念の浸透のキーワード
理念を浸透させるのは、標語的に言葉を覚えてほしいわけではないと思います。 その理念に従い、判断や、自分たちの在り方を考えていくものかと思います。 そうなると、一…
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チームで働く際のリーダーの仕事
一人一人が充分に働くことも当然大切です。 が、チームで働く以上、チームが関わる事は欠かせません。その際にどのペースで、どのくらい関わるのか、など定期的に関わるこ…
