マネジメント

昨日、一つの課題をいただきました。 職場から「研修に参加してきなさい」と言われた人が100名を超える集まったのですが、中堅の方々なので、自ら学び取る姿勢が重要だ…

職場の問題や悩みは、一個解決しても、他でまた課題が浮上します。 まるで、モグラたたきのようだなあと思いました。

先日、女性社員の集まりで、これからどのように働いていきたいのかという会議をしました。 内容については、お話しできないですが、これからが楽しみな集まりとなりました…

リーダーは顔じゃない！でも、持論があるとすれば、少々顔ににじみ出るものが大切だと感じています。

ある企業様にお邪魔しました。 皆さん一斉に立ち上がり、明るい挨拶をしてくださいました。 それだけで心地良い。 この会社ってどんな会社なんだろう？と興味も湧く。 …

先日、ある研修をさせていただいて、凄くビックリしたことがありました。 それは、一芸？（多芸？）に秀でた方がいらっしゃった事です。 本当に、凄いんです。

部下に甘くすると、ナメられる！ そんな事をたまに耳にします。 甘いって、何をすること？ ナメられるってどういうこと？ そもそもナメられちゃいけないの？

心理学の専門家なのに、凄く解りやすく説明をしてくださる方がいらっしゃいます。 その方が、「そもそもずっとハイテンションだったら怖いよねえ。呼吸と一緒で、波がある…

リーダーになればなるほど、言葉にすることの大切さを痛感させられることはありません。

先日、ある大企業の人事担当者のお話しを伺って、なるほどと思った事がありました。 それは、これから就職をしようとしている人たちがリーダーに求めるものが違ってきてい…

共通言語って当たり前のように感じられている事ほど、大事だなあと考えさせられました。

先日、ある企業様との数回のチームコーチングの中で、考えさせられた事がありました。 それは、「選択肢」と「内容の深度」の関係性です。