マネジメント

最近、コーチングの原点に返って、国際コーチ連盟のコアコンピテンシー（行動規範）を見ることが増えました。そのことについて、メンターコーチともセッションをすることが…

「なぜできないんだ」と怒鳴る上司の元では、言い訳上手な人が育ち、「どうしたら良いかなあ」と考える癖のある上司の元では、考える部下が育つ。 「自分には何ができるの…

仕事が覚えられず、やっても失敗ばかり。「もうダメだな・・・」と言われている人とお話しをする機会がありました。 でも、ダメと決めつけるのは待ってみたいと思いました…

自称「優柔不断」な私。この私が「なぜリーダーを出来たのか？」「どう決断力を身につけたのか？」と聞かれる事があります。 その答えを模索していましたが、昨日のブログ…

「smilecoachさんは、いつも人の話しを聞いてくれて凄いですね。」と言っていただく事もありますが、そんな事はありません。（笑） 色んな人の話しを伺うのは大…

相手にどう見えているのかを客観的に知る機会は少ない。ましてや主観的にどう見えているのかを相手に聴くのは、その相手との関係性がどの位かによって、受け止められるもの…

若手リーダーの集まった場で、研修をさせていただきましたが、その時にむずかしさと、役割の効果について、考えさせられました。

個性は育てるだと思っていても、難しいものだなと感じることがあります。

先日、とある企業様で、これからリーダーになっていく若い方々向けの研修を行わせていただきました。 その時に、ふと気づいた事が、語弊があるかもしれませんが、リーダー…

先日、マナーに関する研修を行って改めて感じたことが、いかにアタリマエのことが軽んじられているかです。

娘との会話はいつも漫才のようになってしまいます。 その中での一幕。褒め方も考えないと！とはっとさせられた体験です。

リーダー達が部下たちに対し「主体的に動いて欲しいんだよね」と仰ることが多いのですが、本当にそう思っているのだろうか？と疑問に思うことがあります。 それは、一部の…