企業風土
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人や組織が変わらないわけ
人って正直ですよね。応援したいって思い、育てたいって思いがあっても、どこかで自分を超えてほしくないという思いもあるから、途中から優しくなくなったり。 私自身、こ…
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動き出す勇気と、続ける負けん気、根気
「気合と根性だけでは通用しない」と言いながらも、ある性格診断で「気合と根性で乗りきれる人」とされていて、思わず笑ってしまいました。が、正直「諦めが悪い」事が、良…
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職場の雰囲気が一瞬で変わった
製造業でどうしても部門間の溝が埋められなかった事がありました。けれども、その時に意識をして行ったことがあったので、そのことを他の製造業の会社様でも実践してもらい…
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問いの質
先日、自分のモヤモヤしている関わり方についてメンターと話をしました。その時の学び。 それは、「問いの質」です。
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オンとオフの体験が成長の近道
成長のためのトレーニングで、インプットとアウトプットの両面が必要だと感じていますが、違う言い方をすると、OJTとOff-JTの両方のトレーニングの必要性を強く感…
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話してくれないと思っている部下
「話を聴こうとしても、部下が話そうとしてくれない」と上司Aさんが私にどうしたらいいの?とおっしゃいました。
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経営者とリーダーとの視点のズレ
先日、リーダー向けの研修を行い、その人達の「リーダーとしての信条や哲学とは何か?」について伺いました。その時に、私もはっとさせられた事がありました。
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リーダーの定義?
リーダーとは?と聴かれたら、あなたはなんと答えますか?
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暗黙のルール?
自然発生的に出来るのか?風土ってどう出来上がって行くのだろうか?
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イノベーションの起こし方?
イノベーションとは、Wikipediaによると、「物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」(を創造する行為)のこと。一般には新…
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やることと、イメージすること
部下指導には、イメージをしてららう事の大切さを感じました。
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偏り
当然のことながら、企業で採用する時には、偏りが見られます。入社した方々の傾向です。昨日の話とは違う見方をすると、採用担当者の意向がそこにはあるように感じました。
