企業風土
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環境が人を育てるのは本当か?
環境が人を育てるのであれば、家族がこんなに違うのはなぜ? そう思うと、環境のせいばかりではないのだろう。でも、家族であれ、学校、情報などが違えば、それもまた環境…
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SDGsの取組みを考える
SDGsについて、カードゲームのインストラクターの認定をいただいてかなり経ちますが、最近、一段とSDGsの目標ではなく、更に細かなターゲットと言われるものを眺め…
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不要不急をどう捉えるか
社会活動の中で、コロナ禍でどう振る舞うのか、どう活動していくのか、悩むこともあるかもしれませんが、ただ単に止めるという選択ができないことが大半ではないでしょうか…
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リーダー達が明るい組織
先日、ご縁を頂いた組織に伺った際、リーダー達が皆さん明るくて、しかも礼儀正しい。 何よりトップが率先して、礼儀正しくいらっしゃる上に、リーダー達との信頼関係があ…
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お客様本位は軸がないのか
まん延防止の対策がとられる中、今、自分はどうするのか。 どうしてもお客様に委ねてしまう私が居ます。 必要とされるなら動こう。 必要でも別の方法があるなら選択しよ…
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単純じゃない問題
単純じゃない問題というのは、色んな場面で起こり得るのですが、毎回仕事では「絡み合っていて、問題は一つじゃないし、答えも一つじゃない」と思います。 それだけに、「…
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長期的目標は作るだけでもないのか
最近、凄く自分の視野が広がったなと思うこと。「長期目標」の視点。長期というと私の中では、5年10年というあたり。 その先は、まだまだ見えない世界だし、と思ってい…
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前向きな企業様からの刺激
ある業績をどんどん伸ばしていらっしゃる企業様と関わらせていただいて感じた事。 本当に主体的な方々の集まりだなあということ。 しかも、柔軟性もあるからこそ、常に変…
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無駄に見える必要な雑談
チームでメンバーのプライベートを聞くのも、時代の流れでし辛くなっているようですが、ワークライフバランスと言いながら、仕事でライフについての話題を全くしないのも違…
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ニュアンスのずれは話す事で修正できる
何となくずれている気がする、ということがあると、しっかりその点について、曖昧なままにしないで、会話を交わすと解消できるんだなと言うことに改めて気づかされました。…
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チームに「言う」より「問う」
チームに言い聞かせようと「言う」よりも、問いかけた方が思考は浸透するんだなあと感じたチームがありました。 「楽しいか」をチームで共有する 「ワクワクするには」を…
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違うからこそ自分が鍛えられている
「人と人を比べるのではなく、その人の成長を観ましょう」と言えるのは、距離が少しおけるから。 私も近い人には、どうしても比べちゃう。頭では解っているし、伝えても居…
