企業風土
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土地柄かあ
土地によって、性格もなんとなく違うものですね。 こうしたものってどうやって出来上がっていくのでしょうか。 これが、解ったら、企業でも活かせそうな気がします。 い…
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少しでも先を見ていく
先を考えると不安という方がいらっしゃる時期なのかもしれません。 けれども、先を考える事は不安でもあるのでしょうが、安心にもつながるなあと最近感じています。
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曖昧な言葉ほど共有を丁寧に
「公平」ってどういう事でしょうか。 昨日、こうした問いかけをした企業様があります。
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根本の問題は?
何が問題か、は、表面的に見たら本当にたくさんある場合が多いです。 けれども、根本の問題をどこなのかを探る事は大切な気がしました。その中でも、自分達で改善できるこ…
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仲間じゃないの?
立場が変わったら、急に言う事が変わる。 私も体験していることではあるけれども、それは言わなければならないことが違っていると自分で感じていたからです。 が、今日ま…
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上司と部下の思いのすれ違い
研修をしてよく思うことがあります。 それは、「すれ違っているなあ」という事。
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ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
「木を見て森を見ず、森を見て木を見ず」 共に大切なんだけれども、どこに目を向けるかによって、見えてくるものが違うなと感じました。
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どんな未来を創造するか
「リーダーが方向性を示してくれない」と言う言葉は部下から良く発せられます。これは以前にもお話ししました。 が、リーダー任せでいいのでしょうか。
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周りの影響は1週間あれば伝わる
ある企業様に伺った時、新人さんが全く挨拶をしないのです。 「おはようございます」とこちらから挨拶をすると、無言でペコっとお辞儀をするだけ。 あれ?
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心を強くする練習
心を強くするには、「練習」かあ。
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体験からリーダーも学び続ける
中小企業の経営改革の本を読みました。 字が思った以上に大きく、すぐに読み終えてしまいましたが、基本は自分が体験したことしか解らないなあと痛感しました。
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良くも悪くも上司はモデル
上司が諦めてしまったら、部下も諦めやすくなるのは仕方ないですね。 モデルの上司が諦めてしまっているのですから。
