マネジメント

組織の風土は変わるものですね。とある企業様の研修に伺って思いました。

数字というと、仕事上では「縛るもの」と毛嫌いされる傾向にあるような気がします。けれども、この数字など目に見える形にするというのは、すごく大切な事なんですよね。

昨日（2011年9月11日）はコーチングの基本に立ち返って、セミナーを受けてみました。 その時に、以前の同僚から私の口癖について聞いたことをふと思い出しました。…

昨日は、4ヶ月近く関わってきたマネジメントリーダーの皆さんの成果と今後の目標などの発表でした。その時に改めて感じた事があります。

仕事をしていると、「あいつは駄目だ。使えない」とか「この仕事が合ってないんだ」と言う言葉を耳にする事があります。けれども、その前にちょっとだけ一休みしてみません…

リーダーになるような人は実績をあげていらっしゃったことが多く、自分の手法に自信を持っていらっしゃる方もいらっしゃるでしょう。すると、無意識に自分のスタイルを部下…

近頃、なんだか人をやたらと紹介したがっている自分がいる事に気づきます。無意識に自分が欲しているのかな？と思うのですが、それだけではなく、関わりが人を変えていくん…

二代目の経営者とのコーチングの機会が増えていますが、その中で感じるのは、創業者との比較です。比較するつもりがなくても、比較されてしまうものですよね。

三人称の「私たち」という言葉。チームとして団結する時には有意義に聞こえるし、効果があるのに、なぜだか使い方によっては曖昧な言葉になってしまうことがあります。

当たり前に聴こえることかもしれませんが、昨日伺った企業様で一段とその事を感じました。

子供の居る夏休み期間は、自分の思い通りに進まないこともありますが、それだけに新鮮な環境作りもしてみました。そのおかげで改めて考えさせられたことがあります。

上司の口癖第三段！社長の口癖です。 「人の能力のせいにしてんじゃねえよ。それをどう遣うかが上司の役目だろ！」