成長企業
-
主体的に考えるための選択肢
主体的に考えて行動するというのは、自分で選んで行動しているという自覚や責任を持てるようになることなんだなあと改めて感じます。 「こう言われたので〇〇しました。」…
-
AIに任せられるのか
先日、サイト管理をしてくれている人と話をしていたら、AIも活用すると便利ですよ、という話もありました。 が、その人が言った一言がすごく心にしみました。 「AIは…
-
主体性を持ってほしいならば、気にしなくてはならないこと
半年間で改善活動に関する取り組みをサポートしているのですが、最後の成果発表でのQ&Aで、多くの人がハッとしたことがありました。
-
言いづらいことも伝える
人は経験から学ぶとよく言われますが、本当だなと思います。 かなり前のことですが、言いづらいことがあって、でも伝えなければならないことだとはわかっていて、躊躇して…
-
成功循環の構図
ダニエルキム博士の仰っている「成功循環モデル」は、本当にいろんな場面で納得してしまいます。 どれだけ多くの人達に伝えてきただろうと思うほどに、気に入っています。…
-
公私の区別をつけるとは
公私の区別は、仲良くなってくればくるほど難しいのだなと感じました。 「解ってくれるだろう」「言わなくても感じ取ってくれるだろう」など言わずにいることで、距離やズ…
-
制限をかけるのは自分だった
あれ?やっちゃいけない。しなくちゃいけない。こうでなくちゃ。などなど、制限を知らないうちにかけているのは誰? 私自身でした。 コーチングのクライアントさんの中に…
-
人はそんな簡単には増やせない
企業で、本当に忙しく働いている人にとって、「人を増やしてほしい」と言うのは切実な願いだと思います。私もそうでした。 が、一人を雇用すると言うのは一時的なつもりで…
-
雑談は必要か
リモートになってからは、本当に凄いなと思うのは、効率的であること。時間を有意義に使えている気がします。 反面難しいなと感じたのは、チームメンバーとの一体感をどう…
-
成長を感じたい
今日は、新人としてお会いした方々に、再び成長した姿を見せていただける日。 凄く楽しみです。 私ができた事なんて、ほんの小さな事ですが、それでもその後の変化を見ら…
-
リーダーの素早さ
ある企業のリーダーで本当にお会いするたびに「凄いな」と尊敬できる方がいらっしゃいます。 部下やチームのモチベーションをアップを促すことが凄く上手いなあと、私が感…
-
会社での使命について考える問い
今朝はメンターとのコーチングがありました。 その中で、何度となく「使命」についても考えることがありましたが、今のコーチとはきっと数回目。 原点に返る。或いは、発…
