マネジメント 組織は生もの
組織は生ものです。そのままでは腐ってしまうんだろうなと思います。日々刻々と変わります。もし成長を重ねたいとしたならば、変わり続けるしかない。けれど、それにはリスクもあるもので、すべてうまくいくわけでも...
成長企業
マネジメント コミュニケーション 長く続ければ続けるほど偏っている事に気づかない
全体像を把握する際に、図式化したり、2軸に分けて分析をすることで、全体像を更に違う見方で考えてみることも重要なのですね。当たり前ように思えても、長年続けていることほど俯瞰の仕方さえ偏ってしまうことがあ...
マネジメント 集まって何を語るのか
組織によって、何を語ることが多いのかが違うように思います。それが風土となっているのかもしれません。愚痴をたくさん語り合う組織問題点を語り合う組織将来を語り合う組織お客様の事を語り合う組織目標に対しての...
コミュニケーション 当たり前が変わっているんだなあ
今週は今日まで平日はずっと研修でした。いやあ、駆け抜けたあ、と思っていますが、会社員の時には当たり前に平日は毎日フル稼働だったはず。違うストレスやプレッシャーはあるとは言え、当たり前だと思っていた事が...
アクションラーニング 質を高めるには
質を高めるには、イメージを持てるように「見せる」事が大切なんだと感じます。しかも、ここを観ていてほしいというようにお願いをしないとできないように感じます。そのため新しい事を行う時に、そのイメージを見せ...
コーチング 変えようばかりでは伝わらない
相手を変えよう、ばかりでは伝わらない。敢えて言うなら、相手「と」変えよう、ならまだ通じるのかもしれません。関わる人も一緒に変わっていこうという発想を持って関わると、違って見えてくるのではないでしょうか...
コーチング 挑戦とリスク
こうならないようにどうするか。こういう事が起こった時にどう対処するか。リスク回避とリスク対応の視点があるとしたら、上記だけだと、どうしても挑戦を見失いがちになります。挑戦をして変化を作っていこうとする...
コーチング スピード感
今の時代、スピード感も大切です。が、急ぎすぎるとメリットよりもデメリットが大きくなることもあり、その適度なスピード感はやってみないと解らないです。そして、周りだけでなく、その環境に適応するために私たち...
マネジメント 納得するって大切なプロセスなのかも
仕事、プライベート関わらず、あなたは一つ一つの事に納得できていますか。
コミュニケーション 専門家と関わる時と自ら調べる時
経営者様と関わると、私のように外部のものが関わった方が良いのか、助言だけで良いのか、によって、専門家との付き合い方も様々です。特に会計、法律に関わる資料の提出、助成金申請など、専門家だからこそできる事...
コーチング 帰りたくなる会社
帰りたくなるお家はあっても、帰りたくなる企業は少ない。以前の職場で朝のたびに「ああ、行きたくない」と思いながら行くのは嫌だなあと思って、「どうしたら帰りたくなるような、行きたくなるような会社になるんだ...
コーチング リモートと対面
自粛ムードがやっと緩和されつつあり、企業様の経営状況なども様々でしょうが、企業様の取り組み状況も変化していることを感じます。リモートでできる仕事はリモートも併用しながらされる職種もあれば、対面のメリッ...