部下育成

先日、とある企業様の報連相研修でした。自分が作り上げたプログラムの中では結構好きなプログラムです。けれども、企業風土などでも違うものが見られますし、経験年数や各…

昨日（2011年1月21日）は、アクションラーニングコーチを育てる研修のサポートコーチに入っていました。ここでは、メイン講師が居て、私はチームを担当し、そのチー…

肯定的に相手を見ていると、この人ならできるのに、何が邪魔をしているのか、何が見えてないのか、という視点をもって聴いていると、質問してみたくなることが勝手に湧いて…

解ってはいても、どうしても売上げだ、生産性だと数字に負われてしまうけれども、基本は企業は人が支え、お客様との間も人が繋いでいるんだということを忘れてはならないと…

昨日は、仕事（？）初日でした。私としては嬉しいことに、仕事以上に学びの場でした。 その中で、講師が何を考えいくのかというリーダーという役割についても話しがありま…

昨日（2011年1月4日）に致知という月刊誌を読んでいました。するとホンダの創業者・本田宗一郎さんに一番叱られたであろうという方と、ファーストリテイリングの柳井…

昨日は、嬉しい知らせが届きました。クライアントさんからの報告でした。 経営者として頑張っていらっしゃる方なのですが、この一年ずっと「社員との関わりを変えて、会社…

コーチングをやっていて、最初の頃と明らかに変化したことがあります。それは「認める」ことばかりを意識して言葉にしてきたけれど、本当は「解釈のない」言葉の方が相手に…

頑張っているのに認めてもらえない！そんな時に人はやる気を失うというわけではないのだけれど、言葉一つでやる気を失わせてしまうのだという事が分かりました。

ディベートのように戦うことで深めていくことも時にはあるでしょうが、リーダーがチームをまとめたり、ファシリテーターが会議を進行していく上で、持っている観点があるよ…

先日の事ですが、リーダー向けの研修を行いました。いつもとは違った地域での研修です。しかし、そこで私が改めて感じたのは「限界って自分達が作っているって本当なんだな…

昨日（2010年11月30日）は、とある企業様の女性リーダー研修でした。二日間のうちの二日目。1日目に宿題を出し、しっかりとされてきた人達なので、自然に課題も見…