小林 里江
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実際に観る事と聞く事の違い
話しでは〇〇と聞いていたけれど、実際に観てみると××だった、と言う事は往々にしてあると感じています。 だからこそ、ちゃんと観る。現実を知る。ということが重要だと…
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謝るのも良いのかどうか
誰かに迷惑をかけたら謝るのは大切だと思います。 が、謝ったら終了と思ってしまうのは違うような気がします。 次に活かすことが大切。 活かそうとしてもうまくいくとは…
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楽しむ
どう生活するのか。どう働くのか。 選択肢がないように見えても、気持ちの上で楽しむ、だけで良いのかなあとふと思いました。 昨日、定期的に関わるお客様とかではない方…
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限界を決めているのか、限界なのか
限界なのか、限界を決めて手前で「限界」と言っているだけなのか。 正直、挑戦してみないと解らないです。 今週は私の中では、結構挑戦的なスケジュール感でした。 やり…
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存在を認める価値
あなたはここに居ていいんだよ、というメッセージは、言わなくても挨拶するだけでも、アイコンタクトがあるだけでも伝わる場合が多い。 けれども、それすら感じ取れない状…
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勝手に主導しないコーチ
空気を読む、のではなく、そのことを言語化して確認していくことが必要なのが、コーチングだと感じています。 「きっと〇〇だから、伝えてあげよう」ではなく、相手はそれ…
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聴くフィルター
人がコーチングする意味を最近本当に考えさせられて、メンターとも話します。 AIは答えを導くのは得意だけれど、問いはなかなか作れない、と言われますが、WHATを問…
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リーダーの度量
何でも言っていいよ。と言いながら、言われたら傷ついてしまうリーダーが結構います。 人なので、心無い言葉に傷つくことも当然です。 とは言え、一つ一つに傷ついてしま…
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リーダーの多様性
リーダーだから引っ張らなくては・・・。というのは本当だろうか。 支えるリーダーが居たり、反面教師的な役割を担ってくれる上司が居たり、何だか放っておけなくて部下が…
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急に入ったように見えていた仕事
先の計画を立てることで、準備が早めにできます。お客様や上司に教わりながら、営業をしていた時に感じた事でした。 それ以来当たり前になっていましたが、ここ数年は体調…
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自分資産と言う発想に触れてみて・・
今朝のコーチングも凄く刺激的でした。本当にクライアントさんから学ばせていただく事は多いです。 今朝も「自分資産(価値)を増やすには」というお話をした場面があった…
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それを話す意味は?
自然に勝るフィードばっかーは居ない。と仰っている経営者がいらっしゃって、すごいなあと思いながら、その方の考え方も伺っていました。そして、コーチをつけるならば、こ…
