コーチング Z世代の方たちが望む聞き方
Z世代の人たちに「話を聴いてもらうならどう聴いてもらいたいか」を聞いてみました。「答えてほしいと思わないでほしい。 まずは、肯定してほしい。その上で言いたい事があれば、短く言ってほしい。 答えてほしい...
新人研修
コーチング コーチング 相手にリクエストする
信頼関係がしっかりある方とのコーチングで、先日は「もっと●●したいです」とリクエストがありました。凄く有難いことで、一緒にその後の流れを変えることができました。信頼関係がないと、あれこれ考えてしまって...
コーチング 今は避けてもいい
今、避けた方が良い、と思う事ってありますか。運よく避けたとしても、不思議といつかは向き合う時が来ます。だから今避けてもいい。けれど、いつかは向き合う時が来るという事を知り、今は向き合うタイミングじゃな...
新人研修 今年の新人に対し感じた印象
今年の傾向としては、コミュニケーション能力も高い若手が増えていること。コロナ禍でオンライン講義も、その後のリアル講義も体験されているせいかなとも思いますが、リアルな場でのコミュニケーションも取れる人が...
マネジメント 振り返りはすぐにする
気付けば4月も最終日。本当によく頑張った、と自分を褒めたいです。同時に支えて下さる方、どう感じているかを伝えて下さる方に支えられて、今日まで進んできたように思います。ありがとうございます。繁忙期として...
コミュニケーション 自分の事を話すことも時には必要
昨日とは逆になりますが、周りの話を聴く事ができるのは本当に素晴らしい事だと思います。聞いてくれる人に対して話したくなるものではないでしょうか。とは言え、その人が全く自分の事をお話してくださらないと、こ...
リーダーシップ 聞く耳を持つのはどちらなのか
聞く耳を持ちなさいと言われますが、部下側は指導しなくても、仕事を覚える時には聞く耳を持てるように思います。最近では、検索なさる方も増えて、「それでよいのか」という疑問を持ち、調べる方も見かけます。疑問...
マネジメント する事を教えるのか、考え方を教えるのか
新人研修でまずはする事も伝えるのですが、いつも同じことであっても現在もそうなのかを調べてお伝えすることもあります。教える責任というものも感じています。が、考え方も同時に伝えています。これは直ぐに受け取...
コーチング やってみようよ
上司も部下も、考えすぎてしまうよりは、やってみて修正しませんか。これは私自身にも言っています。やる前から完璧にしようと思っていても、そう思っていればいるほど、うまくいかなかった時の衝撃は大きいです。相...
マネジメント 今年度の新入社員の傾向
そもそも組織によって、採用したい人の特徴が違うので、一概には言えないとは思います。とは言え、3月から接してきて、まだ半分ほどですが、傾向が見えるなと思う事があります。
リーダーシップ 一緒に良いものを作る
講師をする時期ではありますが、本当に教えて下さる方や、こう見えるよ、というお声をいただくと、「ああ、一緒に作っているんだなあ」と感動します。その学びを違う場面でも活かしていこうと思うと、そうしたお声を...
マネジメント 各社の色が出ている
新人研修が3月から始まっているのですが、なんか社伺ってみて感じるのは、既に採用の段階で色があると言う事です。企業様或いは採用者がどんな人を採用したいと考えているのか、どんな人達を魅力的だと感じているの...