アクションラーニング

昨日は、面白いなあと思ったことがありました。 それは、初対面の方々と会話をするのが苦手だという方が発見された「質問の使い方」でした。

お互いの協力体制を感じっられるときというのは誰からとも無く気合が入る。 昨日、そんな様子を拝見しました。

先日、ある企業にお邪魔してアクションラーニングを実施しました。企業が合併し、それぞれの旧企業のシナジー効果を期待していたにもかかわらず、なかなかシナジー効果が起…

忙しすぎるから大変。 忙しすぎるから仕事がつまらない。 忙しすぎるからイライラする。 ほんとに、これは「忙しすぎる」事が原因なんでしょうか。

チームが共有するものと言えば、ビジョンやあり方（企業だと理念）などと言われますが、他にも忘れたくないもの。 それは・・・

「気合と根性だけでは通用しない」と言いながらも、ある性格診断で「気合と根性で乗りきれる人」とされていて、思わず笑ってしまいました。が、正直「諦めが悪い」事が、良…

最近、地域活性の取り組みが上手くいってないからという事で、進行役として初参加をさせていただきました。 その時に、70歳前後の男性が、話し合いの途中で、笑顔になっ…

アクションラーニングやコーチングを通しても感じる事でもあるけれど、実際に企業の参謀として動いていた時に意識していたことが、リーダーシップ論の中でも証明されいた事…

横の連携をどう取るのか。きっといろんな組織での悩みでしょうが、いつも違う仕事をしている人たちが集まって、会議をすると非常に面白い事が起こります。

先日、とある企業様にてアクションラーニングをさせていただいた時の事です。オブザーブに入っていらっしゃった上司の皆さんの言動の影響を考えさせられました。

研修をさせていただいていて、改めて感じた事ですが、大きな企業様で経営に関わる方々というのは、自分が部下とどう関わるかの視点に終始しているのではなく、いかに部下に…

今朝の事です。電話会議をしていたのですが、殊の外盛り上がりました。けれども、自分にはそれが何故だか理解できてなかったのです。 その後、たまたまメンターコーチとの…