リーダーシップ研修
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リーダーの多様性
リーダーだから引っ張らなくては・・・。というのは本当だろうか。 支えるリーダーが居たり、反面教師的な役割を担ってくれる上司が居たり、何だか放っておけなくて部下が…
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通常の出勤日
先日、金融の機能をもつ組織の研修がありました。 その際に担当者様が「お盆の週になって通勤をすると、ああ私達は金融なんだなあ」としみじみ思いますよ。多くの企業が休…
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知らない事を知る機会を作る
他の方のコーチングを聴く機会がたくさんあり、刺激を受けている最近です。 ああ、こういうアプローチもあるなあ。 その発想はなかったなあ。マネできる機会があったらし…
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抽象度を敢えて高めてみんなで考える
具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっか…
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チームで働く際のリーダーの仕事
一人一人が充分に働くことも当然大切です。 が、チームで働く以上、チームが関わる事は欠かせません。その際にどのペースで、どのくらい関わるのか、など定期的に関わるこ…
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伝える際に考えておきたいこと
先日、AIに自動で議事録を作ってもらっていて、二人のリーダーがどういう目線で話しているかが明確に見える形で分かりました。 伝わる人と伝わらない人が居るのはこうい…
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リーダーシップは育まれる
リーダーシップは資質だけではなく、育まれるものでもあるように思います。 自分の特性を活かす事で自分自身のリーダーシップを開発しても良いでしょうし、新たに得る知識…
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指摘をすることへの恐れ
ハラスメントと言う言葉が当たり前に使われるようになってから、指摘する事自体、しづらくなっていることもあると思います。 が、そもそも「指摘する」というイメージをど…
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リーダーも一人じゃない
リーダーや役職が上がるたびに、孤立感を感じていました。 一人で仕事をし始めてみると、リーダーは一人じゃなかった事に気づけました。支えてくれる人、分業できること、…
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見えないものを計る
痛みをスケールで表す事は、医療機関などでも行うようになっていますよね。 見えないものや、主観をどのように計るのか。 本当に難しい事だとは思います。 けれども、仕…
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信頼と信用の違いよりも共通点
信用は、実績や結果など、客観的な判断基準があるもの。 信頼は、人柄など、相手を信じる気持ちなど、主観的とも捉えられます。 どちらがどちらなのかも大切だけれど、ど…
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伝えた事がブーメランのように返ってきた
自分が伝えたことが、自分自身に戻ってきてしまいました。 伝えた相手が傷ついてしまっていたことに、その日に気づかなく、時間をおいて熟成されてから、私自身にどんなに…
