チーム

先日、ある企業にお邪魔してアクションラーニングを実施しました。企業が合併し、それぞれの旧企業のシナジー効果を期待していたにもかかわらず、なかなかシナジー効果が起…

ストックの名刺が減ってきて、以前から「何をしているのか見えづらい」と自分でさえ思っていた名刺を変えることにしました。 そこで、印刷屋さんとディスカッションをしな…

成果を出すリーダーの方々とお会いして感じた事が共通していました。 それは、人に興味を持っているということです。

「部下の主体性を引き出したい」と言いながら、やってみる前からダメ出しをする。我慢してみたけど、我慢できずに「やっぱりな」と我慢した後のセリフで付けてしまう。或い…

リーダーって好かれる役？嫌われる役？導くって言っても、どういう立ち位置で導くの？ 企業規模にもよりますが、中小企業ですと、リーダーとマネジャーは同じ人達が行う事…

はやぶさ2号が、先ほど、宇宙に向けて旅立ちましたね。 まだ切り離しが終わる15時半頃までは打ち上げ成功というには早いと、専門家は仰っていましたが、はやぶさが無事…

「不安になるのはどんな時ですか？」 メンターからの問いでした。 あなたなら、どう答えますか。

最近、「新入社員がすぐ泣く」という話しを耳にすることがありますが、私も新入社員研修で、泣かれてしまうこともあります。 ただ、それは最近というわけではないのですが…

行動の学びをいかに促すのか。 自分のメンターと話をして気づいたことです。

研修の時もそうですし、コーチングもそうですが、最初の一言で何を言うのかって、凄く自主性に関わるんだなと感じています。

コーチングにも通じるので、先日あったお話です。 ここではメインの仕事が、「研修参加者を全員、短期間で成長目標点まで到達させること」です。コーチングというよりも、…

企業コーチングに伺って、ミドルマネジャー層とお話をさせていただくと良く解ることがあります。 それは、風土というものは、日々の中で作られていくものなのだなと言うこ…