企業風土
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変化を楽しめるようになるには・・
このままでいいって言っている人達が、そのままで居るのか。 きっと変えなければならないなと思えば変われるのでしょうが、そうでないとしたら、変化を与えられるのは何か…
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少数派の意見をどう扱うか
会議で少数派の意見をどう扱っていらっしゃいますか。
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ほんの小さなきっかけさえあれば
多くの企業様にコーチングや研修で定期的に関わるようになって感じること。 それは、ほんの小さなきっかけさえあれば、変わり始めるものなのだなあと言うことです。
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関わることの大切さ
一人だけではチームにはなれない。 関わって、相手の事を考えて、一緒に自分の悩みを解決する仲間が出来て、思っていた以上の結果に繋がる気がします。 会話をする時間を…
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自発性を潰していないか
あるリーダー達が集まるミーティング運営をしていて、リーダー達が言うのです。 「部下が自発的に動いてくれないんだよ」と。 余談から始まった事だけれど、そこにミーテ…
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ミーティングの活性化の根っこ
ここのところ感じたことです。 ミーティングの活性化には色んなノウハウがあります。 けれども、活発に意見が出し合える場にあるもの。それは意外にもシンプルなのかもし…
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成長を共に楽しむ
うまくいくこともあれば、上手くいかないこともあります。 が、いづれにしても成長する過程を共に喜べる相手が居ると楽しいものなのだなと感じる今日このごろです。
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数値化できない仕事
数値化できない仕事、言い方を変えれば、数値化しづらい仕事に取組む場合、何を基に評価をするのでしょうか。
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海外の方々と接する事と、社内で接すること
今朝は、思わず唸ってしまいました。 私もまだまだ未熟だなあと。
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統制と個性かあ
先日、とある中学校で講演をさせていただきました。仲良しの校長先生の中学校で、生徒に向けての授業です。 その時に、校長先生や教育委員会に出向されている先生、教務主…
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リーダーと部下の「考え方」の差
「smilecoachさん、うちの社員は本当にやる気がなくて困る。何とかしてやってくれませんか。」 正直、頼ってくださるのは嬉しいです。が、本当に社員はやる気が…
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続く仕組み作り
昨日、ある企業様のコーチングをさせていただいて、経営者の方からこんな事を伺いました。 これが、続く仕組みになっていくんだろうなと思ったのでご紹介します。
