マネジメント

ほんの少しだけ前倒しでできている事があることで、週末からの突発の出来事に対応しやすかったです。 いつかすることであれば、いつか、ではなく、早めに。 誰もが思う事…

相手にあったコミュニケーションが必要な事は解っても、相手にあっているか、を確認する人は少ないように思います。 最近はフィードバックを自分でもらいに行く人も増えて…

他の方のコーチングを聴く機会がたくさんあり、刺激を受けている最近です。 ああ、こういうアプローチもあるなあ。 その発想はなかったなあ。マネできる機会があったらし…

何のために行うのかが解らないまま、「これをお願い」「これをして」という指示だと、言われた事を実行できたとしても、考える事をしなくなってしまうこともあるでしょう。…

プロフェッショナルな方々にインタビューするのがすごく楽しくなっていて、新たな視点を得たくて、メンターにインタビューしました。 いくつもそうかあと思う事がありまし…

相手に共感してほしい時ほど必要な事があると改めて感じました。 勉強会に参加した時に「Yesセット話法」を学びました。 イエスセット話法は、相手から「はい」という…

具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっか…

良くチームは多様性と言われながらも、「こういう人達と働きたい」という採用担当者などの思いが反映して、その企業に合う人達が採用されるわけです。 そうなると、何とな…

なぜか「写真撮ってもらえますか」と、にわか写真屋さんになることが多い私。動物がなぜか逃げる時に私のところへダイブ。膝の上に収まる、足元に来る。 何か出してしまっ…

理念を浸透させるのは、標語的に言葉を覚えてほしいわけではないと思います。 その理念に従い、判断や、自分たちの在り方を考えていくものかと思います。 そうなると、一…

一人一人が充分に働くことも当然大切です。 が、チームで働く以上、チームが関わる事は欠かせません。その際にどのペースで、どのくらい関わるのか、など定期的に関わるこ…

敢えて書いてこなかったつもりが、読者からのリクエストがあり、重要な共有です。 ゴールの共有はされていると思いますが、目的（何のために）の共有が重要です。 読者か…