コーチング 上下関係で意思疎通をするために
今後のために、何が今の自分たちにとって必要なのか。経営者の方々の発想の一つであり、コーチングでも大切にしている問いです。先日、「今後××していくために〇〇がしたい。そのことに詳しい人を知らないだろうか...
リーダーシップ
コーチング コミュニケーション 長期決戦は仲間の存在こそ偉大
「〇〇について悩んでいるんだよねえ」子供が言うのだけれど、〇〇の部分の質が成人なんだなあと感じさせてくれます。最近は「××さんも頑張っているから一緒に頑張ろう」を自分に言い聞かせて、乗り越えてきたので...
マネジメント 振り返りはすぐにする
気付けば4月も最終日。本当によく頑張った、と自分を褒めたいです。同時に支えて下さる方、どう感じているかを伝えて下さる方に支えられて、今日まで進んできたように思います。ありがとうございます。繁忙期として...
コミュニケーション 自分の事を話すことも時には必要
昨日とは逆になりますが、周りの話を聴く事ができるのは本当に素晴らしい事だと思います。聞いてくれる人に対して話したくなるものではないでしょうか。とは言え、その人が全く自分の事をお話してくださらないと、こ...
リーダーシップ 聞く耳を持つのはどちらなのか
聞く耳を持ちなさいと言われますが、部下側は指導しなくても、仕事を覚える時には聞く耳を持てるように思います。最近では、検索なさる方も増えて、「それでよいのか」という疑問を持ち、調べる方も見かけます。疑問...
マネジメント する事を教えるのか、考え方を教えるのか
新人研修でまずはする事も伝えるのですが、いつも同じことであっても現在もそうなのかを調べてお伝えすることもあります。教える責任というものも感じています。が、考え方も同時に伝えています。これは直ぐに受け取...
マナー研修 メールの返信のタイミング
忙しい時期は本当にメールが1日に1回しか見られない事が多いです。その際、時間が限られているため優先順位をつけたいのですが、そういう時に限って大切な今後に向けたメールが入っています。「いついつのご回答に...
コミュニケーション 人が組織を作っている実感
今は新人研修が続いています。プログラムは同じであっても、参加者によって全然違う講座のように感じられます。講師の影響力なのだろうか。と自分の状態が同じに保てるようにしてみています。会場の違いだろうか。と...
マネジメント 大丈夫！よりも、大丈夫かな
先日、ある企業様での業務振り返りに立ち会いました。その際に、「何とかなる。大丈夫」と言っていたことが、当日何ともならなくて、他の人に協力をしていただきながらやり遂げたそうです。その振り返りから、「こう...
コーチング やってみようよ
上司も部下も、考えすぎてしまうよりは、やってみて修正しませんか。これは私自身にも言っています。やる前から完璧にしようと思っていても、そう思っていればいるほど、うまくいかなかった時の衝撃は大きいです。相...
マネジメント 今年度の新入社員の傾向
そもそも組織によって、採用したい人の特徴が違うので、一概には言えないとは思います。とは言え、3月から接してきて、まだ半分ほどですが、傾向が見えるなと思う事があります。
アクションラーニング チームの停滞を打破するために
チームの雰囲気が悪い思考停止が起こっているそんな時には、「今どんな気持ちなのか」「何を考えているのか」「この場自体をどうしていきたいのか」などの雰囲気についての議論を交わす時間は必要だと思います。引っ...