コーチング リーダーの多様性
リーダーだから引っ張らなくては・・・。というのは本当だろうか。支えるリーダーが居たり、反面教師的な役割を担ってくれる上司が居たり、何だか放っておけなくて部下がリーダーのために何かしてしまうことで、部下...
人材育成
コーチング 
マネジメント 急に入ったように見えていた仕事
先の計画を立てることで、準備が早めにできます。お客様や上司に教わりながら、営業をしていた時に感じた事でした。それ以来当たり前になっていましたが、ここ数年は体調を崩す事も多かったため、一段と早めにしよう...
コーチング 自分資産と言う発想に触れてみて・・
今朝のコーチングも凄く刺激的でした。本当にクライアントさんから学ばせていただく事は多いです。今朝も「自分資産（価値）を増やすには」というお話をした場面があったのですが、すごく刺激的でした。その方とのコ...
コーチング 反対だ、という意見を聞いてみる
少し前ですが、コーチングは嫌い、という人がいらっしゃいました。話を聞いてみると、その人の仰っているコーチングは指導のことでした。が、言葉はそれぞれに定義や捉え方をお持ちで、「コーチングとはこういうもの...
コミュニケーション 相手に合ったコミュニケーションを取りたいなら
相手にあったコミュニケーションが必要な事は解っても、相手にあっているか、を確認する人は少ないように思います。最近はフィードバックを自分でもらいに行く人も増えていますが、フィードバックは諸刃の剣で、その...
コーチング 知らない事を知る機会を作る
他の方のコーチングを聴く機会がたくさんあり、刺激を受けている最近です。ああ、こういうアプローチもあるなあ。その発想はなかったなあ。マネできる機会があったらしてみよう。この人のコーチの在り方が素敵だなあ...
マネジメント 何のためにするのかを共有する重要さ
何のために行うのかが解らないまま、「これをお願い」「これをして」という指示だと、言われた事を実行できたとしても、考える事をしなくなってしまうこともあるでしょう。或いは考えるからこそ不満になったりするで...
コーチング コーチは同感はしない
プロフェッショナルな方々にインタビューするのがすごく楽しくなっていて、新たな視点を得たくて、メンターにインタビューしました。いくつもそうかあと思う事がありましたが、大切にしていらっしゃるスタンスがすご...
コーチング 相手に共感してほしい時には
相手に共感してほしい時ほど必要な事があると改めて感じました。勉強会に参加した時に「Yesセット話法」を学びました。イエスセット話法は、相手から「はい」という返事を連続して引き出すことで、最終的な提案や...
コーチング 抽象度を敢えて高めてみんなで考える
具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっかけになってしまうこともあることを知りまし...
コミュニケーション 貢献ってこういう事を言うのか
海外のコーチの講義を伺う機会がありました。その際に衝撃だったのが、「あなたが仕事をくれたので、あなたにもあげますね。」とお互いにgive to giveの発想があること。日本だと譲り合いは良い事にも捉...
コミュニケーション 採用の難しさ
良くチームは多様性と言われながらも、「こういう人達と働きたい」という採用担当者などの思いが反映して、その企業に合う人達が採用されるわけです。そうなると、何となく似たような人達に偏りやすく、多様性とは何...