部下育成

足りないことを認める。 知らない事を知る。 ちょっとのショックと、学べる事へのワクワク感があります。 ただ体調によっては、ショックの方が勝ってしまうことがありま…

最近、学ぶ事が楽しかったのですが、かなり反省もありました。 何かを習熟していくときには「守破離」とよく言われますが、あることについて、私は「できていたつもり」で…

人と関わる時間は本当にたくさんの刺激をもらいます。 特に、色々な組織に伺うと、この時期はトップリーダーの方々のご挨拶を伺える場面もあり、一段とその組織の特色も見…

今月はコーチングのお客様にはご協力をいただき、本当に時間が限られた中で時間を作ってお話をさせていただいております。 その中で、同じ企業の方々がコーチングを受けて…

忙しい時ほどリーダーは「心のゆとり」を大切にしたいものです。 先日、こんなリーダーを観てしまいました。 新幹線で凄く激しくPCのキーボードをたたく音がしました。…

相手の話を短くするには、実はまず聞いてみる事。 聞いてもらえていないと思うからこそ、何度も話してくれることがある。伝わらないと思うから説明が長くなる。反応がない…

子供はいつになっても子供。 と思っていたい自分が居たんだろうなあ。 自分で何でもできるようになっているのを見るとホッとします。 が、子供が少しでも元気がないと一…

その人の特性なのか。それとも私の関わり方が相手をそうさせてしまったのか。 リーダーをし始めてから凄く感じる悩みでした。 相手の特性と思う事で、自分が冷静に対応で…

あり方は透けて見えるんだなあ。 トラブルが起きた時に、 「大丈夫？」と人に声を掛けられる人と、 「私じゃないからね」と自分を守る人。 これはあくまでも解りやすい…

「チームの成果は聞いたけれど、あなたは実際に何をしていましたか」 聞いたら相手が答えられなくなってしまった事がありました。 その人の特性が知りたかった。 その人…

成果を計るための指標は大切。 ただ、なぜその指標があるのか。その指標を達成することでどんな影響を創っていくのか。 を考えておかないと、「指標を達成する」ことが目…

人の性質は、ハプニングが起こった時に表れるなあと思いました。 先日、雪が降りました。 朝、プライベートで予定が入っていたのですが、私は雪が降っているので、安全の…