コミュニケーション 新しいチームが成長する一歩目
チームも大きさによりますが、まずは多くて8人位までの少人数のチームに分けるところからかもしれません。20人、30人となると、意見を言うのもためらう人もいらっしゃるでしょう。さぼっても見つからないと思う...
組織の活性化
コミュニケーション コーチング やってみようよ
上司も部下も、考えすぎてしまうよりは、やってみて修正しませんか。これは私自身にも言っています。やる前から完璧にしようと思っていても、そう思っていればいるほど、うまくいかなかった時の衝撃は大きいです。相...
アクションラーニング チームの停滞を打破するために
チームの雰囲気が悪い思考停止が起こっているそんな時には、「今どんな気持ちなのか」「何を考えているのか」「この場自体をどうしていきたいのか」などの雰囲気についての議論を交わす時間は必要だと思います。引っ...
リーダーシップ 一緒に良いものを作る
講師をする時期ではありますが、本当に教えて下さる方や、こう見えるよ、というお声をいただくと、「ああ、一緒に作っているんだなあ」と感動します。その学びを違う場面でも活かしていこうと思うと、そうしたお声を...
コーチング 出逢いの時期
本当に機会をいただき、新しい方々との出逢いがたくさんある時期です。そのたびに刺激を受け、時に喜び、時にドキドキしながらですが、凄く経験になっています。そして、新しい社会へ飛び込む？飛び出す？人達のサポ...
コミュニケーション 自分のできる事があったのではないか
ある組織の人で、元気がない人が居ました。どう声をかけていいのか、少しメンタル不調のような気もしたのですが、プライドも高い方なので、メンバーとして活動しているだけの私は見守ってしまいました。が、やはりメ...
コーチング リアクションって大切
リアクションがあると、発言する人もしやすくなりますし、言ってよかったと思える。そして、リアクションをすると、小さなコミュニケーションが生まれる。オンラインで早く入ってくださった方とお話をしていたら、「...
コーチング 新しい人だからできるのに・・・
どうしても凝り固まっていく考え方に、刺激をくださるのは新しい発想をもった、新人さんや若い人たち、転職してきてくださった方々です。まだ様子見、という気持ちは正直解らなくはないです。けれども、それだと「染...
コーチング 苦しいかもしれないことを楽しむために
苦しいことも楽しむためには、その先のゴールがイメージできていることが必要だと思います。そのゴールに向けて、進んでいる今は、ちょっと居心地が悪いのかもしれないけれど、その一瞬を楽しめているように思います...
コーチング 一歩新しい事に挑戦するために必要なもの
コーチングの勉強会で学んだ言葉です。「快適な不快感を創り出す」まずは言い合えるほどの関係性ができたら、今度は、何でも言い合えるからこそ、率直に思った事を伝えて、次のステップにお互いに進もうと言う発想だ...
コーチング リーダーって何をする役割なのか
リーダーって何をする役割なの？そもそも、この問いを組織で共有しても良いと思います。業務分掌で明確にされているものももちろんあると思いますが、本当に部下が思って居るリーダーに「これはリーダーがやること」...
コーチング 信用できるかどうか
信用できる人とできない人、どんなところで違いがあるのでしょうか。個人で仕事をするようになって、信頼は積み重ねられるけれど、信用できるかは約束を守るとか、その人の客観的に積み重ねてきた経歴や実績などにも...