リーダーシップ リーダーシップは育まれる
リーダーシップは資質だけではなく、育まれるものでもあるように思います。自分の特性を活かす事で自分自身のリーダーシップを開発しても良いでしょうし、新たに得る知識や言動でレパートリーを増やす事もできると私...
マネジメント
リーダーシップ コーチング フィードバックをする責任
相手の成長のためにフィードバックをする際には、一方的であってはならない。そもそもどんな意図で、どんな成長を目指しているのかがお互いに認識されていることが必要だと思います。やっと伝えたとしても、本当にそ...
リーダーシップ 一緒に良いものを作る
講師をする時期ではありますが、本当に教えて下さる方や、こう見えるよ、というお声をいただくと、「ああ、一緒に作っているんだなあ」と感動します。その学びを違う場面でも活かしていこうと思うと、そうしたお声を...
コーチング 話したくなる存在
何度か同じような嬉しい場面が最近重なったので、少しそこから話をしてみたいと思います。コーチングのクライアントさんに、「今日のセッションが待ち遠しかったです。早く成果を報告したくて・・。」と言われたので...
マネジメント 各社の色が出ている
新人研修が3月から始まっているのですが、なんか社伺ってみて感じるのは、既に採用の段階で色があると言う事です。企業様或いは採用者がどんな人を採用したいと考えているのか、どんな人達を魅力的だと感じているの...
コミュニケーション その時その時で柔軟に対応する
これならば間違いないと思っていても、人同士が絡むと、違う方向から見た時に全然違うように受け取られてしまうこともあるように思います。かといって、関わらないのが一番というわけではないです。起こった出来事は...
アクションラーニング 事実をしっかり見極める
先日、普段の生活の中で「もうあの人とは話したくない」と感情を吐露していた人が居ました。お伺いしながら、一緒にどうしようかと考えていたのですが、そもそも「あれ？それって本当なの？」と疑問に思って確認する...
コーチング 新しい人だからできるのに・・・
どうしても凝り固まっていく考え方に、刺激をくださるのは新しい発想をもった、新人さんや若い人たち、転職してきてくださった方々です。まだ様子見、という気持ちは正直解らなくはないです。けれども、それだと「染...
コーチング 劣後順位を決める
リーダーに限らないことではありますが、優先順位を決めようと思うと、全部重要に見えてしまって、結局頑張るしかないか、と思ってしまうこともあるのではないでしょうか。そんな時こそ、劣後順位を決めようとドラッ...
コーチング 一言でまとめられる人の思考
コーチ仲間にいつもすごいなあと思う方々が多くいらっしゃるのですが、要約力の素晴らしい方がいらっしゃって、本当に感動します。短い言葉で言いたいことを伝えることができ、さらには相手の伝えたいことの中から自...
コミュニケーション 一度に多く伝えるのは動きを止める
自分ではわからなかったことを教えてくださる方がいらっしゃるのは非常にありがたいことです。が、どういう伝え方をするのかで、まったく違った印象になってしまいます。すごく丁寧に伝えてくださることに感謝しつつ...
コーチング 一歩新しい事に挑戦するために必要なもの
コーチングの勉強会で学んだ言葉です。「快適な不快感を創り出す」まずは言い合えるほどの関係性ができたら、今度は、何でも言い合えるからこそ、率直に思った事を伝えて、次のステップにお互いに進もうと言う発想だ...