アクションラーニング 言わない事の方が失礼なこともあるのではないか
信頼関係があるかないかも疑わしいのに、自分が相手を信じているからと言って感じたままを伝えていいのだろうか。しかも相手がネガティブに捉えるかもしれないことを伝えるのは凄く勇気が要ります。そんな時に、自分...
マネジメント
アクションラーニング マネジメント 上司の指示の統一
上司達の言う事が違っていて、部下がどうしていいか混乱する、というのはよくある事です。上司や部下に教える人達、伝達する人達の指示等の統一は、部下が混乱しないためにも重要です。とは言え、日頃の忙しさゆえに...
セルフケア バランスは一度取ればよいものではない
筋力が落ちているので、プロの方に少しお話を伺いました。筋力をつけたいからと言って、無茶をするのは筋肉を傷めるだけでなく、つけたい部分の筋力ではない所も動いてしまい非効率になることが多い。だからこそ、筋...
コミュニケーション 上司だって部下に相談してもいいのではないか
10月はコロナ禍前の忙しさがあったように思います。まだ今週は「11月にまとめてやろう」と決めていた10月にできなかった事務作業や提案書等の作成などもあり、まだまだ落ち着いたとは言えません。が、本当にお...
マネジメント Z世代、α世代の育成の仕方
そういう事かあ、と思っていて、仮説を検証していたのだけれど、概ね合っていると感じたので報告です。Z世代、α世代と言われている人達の育成に大切な事
コーチング 自分自身の仕事でのあり方で大切にしている意識
いつまで経っても苦手だなあと思う事はあります。無表情で頷きもなく聞かれていると、「興味ないのかなあ。それともこの人の聞くスタイルなのかなあ」と悩みながら話すので、話がダラダラ長くなっちゃいます。私の中...
マネジメント 大きく変えるメリットとデメリット
大きく変えると、変わらざるを得ないから、無理にでもその流れになっていきます。が、大きく変えると、対応できないことなどで、時間が必要以上にかかったり、うまく機能するまでに人や時間を要する事もあると思いま...
マネジメント 新入社員が不安なこと
新入社員の不安な事はたくさんあると思います。が、共通していることがありました。特に中小企業様はそのあたりが確立できていないからということが分かります。
コミュニケーション プロセスを伝えること、知ること
先日、ジムでトレーナーをされている方が、大会前の減量について語ってくださいました。が、ふとその方法に行きついた経緯を聞きたくなり、「なぜそうされているのですか」と伺うと、考え方や、短期での減量よりも長...
コーチング 視点を切り替える
俯瞰してみる視点相手の立場に立ってみるような視点思いっきり自分からの視点遠くからみた視点視点を切り替えるだけでも物の見え方は変わって見えるものではないでしょうか。いつも凄く冷静で、客観的な視点から観て...
マネジメント 優先順位をつけてほしいことを教えるとき
優先順位などを決めるときに、何を優先し、何を後にするのかを考えますが、そもそも優先順位をつけるときの、どんなことを優先するかが大切だと私は思います。若い人たちに優先順位をつけてねと言っても、そもそも何...
コーチング 指摘をすることへの恐れ
ハラスメントと言う言葉が当たり前に使われるようになってから、指摘する事自体、しづらくなっていることもあると思います。が、そもそも「指摘する」というイメージをどうお持ちでしょうか。「悪い評価」のように捉...