マネジメント
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相手にリクエストする
信頼関係がしっかりある方とのコーチングで、先日は「もっと●●したいです」とリクエストがありました。 凄く有難いことで、一緒にその後の流れを変えることができました…
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見えない業務の重要性と効率化
昨日は週末に仕事があったため、プライベートな時間をとりました。 とは言ってもじっとしていられないので、リモートの仕事はありました。 今週はリモートの仕事が多いた…
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どんな時も楽しさを忘れない
大変な時こそ、口角を上げると前向きに捉えられる 楽しもうと思うだけでも、前向きになるきっかけになる そう言われて、色々重なってしまった時も前を向いて進んでみると…
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今は避けてもいい
今、避けた方が良い、と思う事ってありますか。 運よく避けたとしても、不思議といつかは向き合う時が来ます。 だから今避けてもいい。 けれど、いつかは向き合う時が来…
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フィードバックはタイミング
フィードバック(相手にそのまま伝える事)は、タイミングが重要。 先日「フィードバック面談するけれど、●日空いている?」と上司に言われて、10日ほど後なので、その…
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ああ、ものごとばかり気になってしまった
人ではなくて物ばかり見てしまったあ。 相手の状態を見ていたはずなのにいつの間にか、物ごとに集中してしまいました。 関係性が重要な時ほど、その人に興味を持って接し…
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情報収集ですら選択の連続
巷に情報があふれ、どのように情報をとっていくかさえ選べる時代。 あなたはどのように情報の信ぴょう性を確認していますか。 この人の言っている事なら大丈夫、と人を信…
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上下関係で意思疎通をするために
今後のために、何が今の自分たちにとって必要なのか。 経営者の方々の発想の一つであり、コーチングでも大切にしている問いです。 先日、「今後××していくために〇〇が…
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振り返りはすぐにする
気付けば4月も最終日。 本当によく頑張った、と自分を褒めたいです。 同時に支えて下さる方、どう感じているかを伝えて下さる方に支えられて、今日まで進んできたように…
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自分の事を話すことも時には必要
昨日とは逆になりますが、周りの話を聴く事ができるのは本当に素晴らしい事だと思います。 聞いてくれる人に対して話したくなるものではないでしょうか。 とは言え、その…
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聞く耳を持つのはどちらなのか
聞く耳を持ちなさいと言われますが、部下側は指導しなくても、仕事を覚える時には聞く耳を持てるように思います。最近では、検索なさる方も増えて、「それでよいのか」とい…
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する事を教えるのか、考え方を教えるのか
新人研修でまずはする事も伝えるのですが、いつも同じことであっても現在もそうなのかを調べてお伝えすることもあります。教える責任というものも感じています。 が、考え…
