コーチング リーダーも一人じゃない
リーダーや役職が上がるたびに、孤立感を感じていました。一人で仕事をし始めてみると、リーダーは一人じゃなかった事に気づけました。支えてくれる人、分業できること、相談できる人など大勢居ました。褒めてもらえ...
マネジメント
コーチング コーチング 気づかせようとするのは誘導
主体的に考えてもらおうと思って、上司が気づかせようと、色々聞くとします。部下は、気付かせようとしていることを察知するので、「上司はどんな答えを望んでいるか」を想像するだけで、創造とは程遠くなり、誘導し...
コーチング 身につける前に諦めるのはもったいない
昨日は早朝からお出かけでした。帰宅後に疲れたのかぐったりして、今朝も遅めの起床でした。が、はやおきが習慣になっているので、不思議と同じ時間に目が覚めるのですよね。今朝は二度寝を敢えてしちゃいました。今...
マネジメント 成長段階が変わった時の関わる人達の対応
相手は知らないうちに成長しているのに、リーダーが成長前の相手と変わってないと思い込んで接すると、お互いに混乱します。が、そのような時に、関わる側が柔軟に成長を観察し、伝え、自分自身の関わり方を変えない...
コーチング 誰かの励ましがあることは続ける力になる
単純な事かもしれませんが、「いい調子ですね」「これなら〇〇までにできそうですね」など、何気ない一言が嬉しくて、もう少し頑張ってみよう、もう少し続けてみようと思えるものなのですね。コーチとして自然にして...
コーチング 問いかけられると答えたくなる
改めて問いかけられると答えたくなり、しかも考えた事のないことに対して、意見だと受け取れないのに、質問だと自分の中に良くも悪くも留まる、と言う事が分かりました。考えてほしいなら、問いかけを作れるようにな...
アクションラーニング 情報を活かす
今回の台風では本当に翻弄された方々も多かったように感じます。昨日も不安定な中での移動もあり、情報を常に最新にしながらも、どう移動するのが一番良いのかの選択肢を含め検討して動きました。改めて、移動がない...
マネジメント 最善の尽くし方
最善を尽くす方法は一つではなく、多くの選択肢の中で、最終的にこれが良いと決まるタイミングがあると思います。そのタイミングまでに、並行して準備していくのか、決まったタイミングから動くのか、それも含めて選...
コーチング パターンにはまっていた事に気づいた
多様性、風の時代、など色々言われている中で、柔軟性が大切だと痛感しています。にも拘わらず、思わぬところでワンパターンだな、パターンにはまっているじゃないか、と言う自分に気づいた事がありました。どうして...
アクションラーニング 人の考え方をどう受け取るか
学習欲の高い私は、結構人の考え方を鵜呑みにしてみます。その後で考えたらよい事で、その時には「そういう考え方もあるよね」「それいいなあ」など、結構肯定的に受け取る事が多いです。とは言え、譲れない事はあり...
コーチング 自分の成長を言葉にする
自分の成長を言葉にすることで、自分に「できるかも」「やってみよう」「次はこうしたい」など先への行動力にも自己肯定感にも繋がっていくように感じています。が、歳を経れば経るほど、1日での変化や1週での変化...
コミュニケーション メールの返信がない、のは多様性か
色々な職場やリーダーの方々にお会いすると、「メールしても返信がないってのは普通な（良い）の？」という事を良く仰っています。コミュニケーションは双方向なので、送ったら届きましたとやり取りが発生するのが今...